企业存在主要问题.docVIP

与大企业相比：中小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能象大企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。 ??? 特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，管理人员更是匮乏，相对的管理辖区就宽，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。随之而来的就是职业化的经理人加速流失，形成恶性循环。 ??? 特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注，导致绩效管理的效果不好。 1、目前我国民营企业发展现象透析　　我国民营 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业发展从20世纪80年代开始出现，以家庭作坊式、粗放式、家族式 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营模式起家，在我国发展只有二十几年的历程，正因为它发展的 HYPERLINK /news_list_1_20.html \o 时间管理 时间比较短、经验少，同时又是在 HYPERLINK /news_list_10_8.html \o 培训计划 计划 HYPERLINK /news_list_11_15.html \o 房地产经济 经济向市场经济转轨的过程中发展起来的，所以，和资本主义国家发展起来的大企业相比，无论是在 HYPERLINK /news_list_1.html \o 管理 管理上、规模上，还是企业文化上，都有相当的距离。在 HYPERLINK /news_list_6.html \o 资本 资本主义国家，无论是传承下来的“百年老店”，还是初具规模的新生企业，它们都是在一种十分系统的、成熟的整体企业管理文化氛围中经营运作的，而我们缺乏的就是这种成熟的企业管理文化氛围。这是历史给民营企业发展造成的先天不足，要想弥补这种不足，必须经过一定时间的不懈努力。 　　近一时期来，有部分民营企业发展老板已经意识到了企业改革的重要性，开始外聘职业 HYPERLINK /news_list_9.html \o 经理 经理，进行 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业内部改革。在改革浪潮中，他们克服重重困难完成了改革，在经历改革阵痛之后生存下来，但受传统的管理思想的影响，这些 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业内部仍然存在着一些亟待解决的问题。在 HYPERLINK /news_list_12_2.html \o 企业管理 管理上，说是重视人才，可是人才“公寓”见不到人才；说是科学化 HYPERLINK /news_list_13_1.html \o 财务管理 管理，可是在管理上见不到科学，只是停留在各种各样的形式上，科学的、实质性的内容太少，大部分是虚设。而另有一些民营企业 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展，他们不思改革，仍在旧磨坊打转转，如一潭死水，毫无生机，缺乏活力。这些企业面临着生存、 HYPERLINK /news_list_12_8.html \o 企业发展 发展的重大问题，这些问题必须尽快解决，否则，这些民营企业发展将会面临无法生存的局面。从以上可以看出，民营企业发展在管理上确实还存在着一定的问题，主要表现为：以人为本的管理意识淡泊、没有创新的经营理念、传统管理意识严重、缺乏科学的管理制度和先进的企业文化。 　　目前，我国的大部分民营 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业 HYPERLINK /news_list_14_7.html \o 领导力发展 发展的真实现状令人喜忧参半，喜的是一部分企业老板已认识到了科学管理的重要性，高薪聘请职业 HYPERLINK /news_list_4_15.html \o 营销经理 经理，想对企业内部进行改革。但是，职业经理的处境却令人担忧。环境影响人，如果没有适宜的环境，职业经理的作用就不可能正常发挥。而这时他正处在血缘相连、环环相扣的家族网中，被排挤，甚至受敌视，才能得不到发挥，使企业只能靠家人、朋友出谋划策去发展，那就造成： 　　第一，企业高层或中层领导岗位多数是由老板亲属把持着，而这部分人又大都是老板绝对信任的门外汉，缺乏科学管理思想