6章计划和其制定.pptVIP

第六章　制定计划;教学内容 第一节 计划及其作用 第二节 计划的制定和审定 第三节 计划制定方法——不讲、自学、了解 第四节 时间管理：个人计划实践——不讲、自学、了解 教学目的 1.明确计划的定义，掌握计划的基本要素； 2.掌握计划的分类，明了各种计划之间的区别； 3.了解进行计划的益处，清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法； 教学重点难点 计划的要素（内容）、计划的类型、计划的作用、计划制定过程、计划的审定。;引入：如何实现既定的目标？;目标落实和实现过程; 本章点睛 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 哈罗德·孔茨所言：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。” ;一、计划的内容或要素 二、计划的表现形式 三、计划的类型 四、计划的作用 ; 计划和计划工作 计划作为动词：是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。实际上就是计划制定工作。计划工作包括调查研究、预测未来、建立目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容。 计划作为名词，是指对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划是计划工作所确定的方案/书面文件。 计划是计划工作中计划制定的成果、贯彻落实和监督检查的对象。;在所有的管理职能中，计划职能是最为重要和关键的一项职能。相对其他职能，计划工作具有以下特点： 1.在管理工作中处于首要的地位 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其 他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开 展，并围绕着计划的变化而变化。如果没有很好的计 划，我们仍然很难有效地实现目标，勤奋也难以取得 预期的效果。 2.着眼于有限资源的合理利用 资源有限，如何合理利用资源贯穿于计划工作始终。 3.计划工作具有普遍性。（管理者和员工、组织 ）;一、计划的要素或内容;计划的要素 /内容 图示;二、计划的表现形式 图示 在实际工作中，计划有多种表现形式。;三、计划的类型 图示;四、计划的作用（重要性） 一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。因此，计划职能是最为重要和关键的一项职能。;第二节 计划的制定和审定;;二、计划的审定;三、计划工作中常见错误;延伸：个人计划中的一些错误;理由：为什么不做计划; 理由：为什么要做计划; ;计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向；有助于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提高效率，调动积极性；为控制提供标准。 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。 ; 案例 小赵有计划吗？个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？;作业;传统方法：定额换算法、系数推导法、经验平衡法 见P159 一、滚动计划法： 是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 其优点： ●使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，能根据环境的变化及时进行调节并使各期计划基本保持一致； ●计划更加切合实际，由于相对缩短了计划期限，加大了对未来估计的准确性，从而提高了近期计划的质量； ●大大加强了计划的弹性 ，从而提高组织的应变能力。 其缺点： ● 开始编制计划是时工作量较大。 ; ;2004年实际完成情况;二、网络计划技术 加：网络计划技术的产生、发展及其应用 产生、发展 网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，美国杜邦化学公司在另外一个公司配合下首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical path method，CPM），第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花