黑海、红海、蓝海到绿海——战略管理理论演化和展望.docVIP

1 黑海战略----以规划为手段的战略管理 1.1 黑海战略的产生与贡献 战略管理理论是管理学整体理论中一门较新的学科。一般认为，始于20世纪50年代初持续到60年代初期的长期规划理论，是战略管理理论的雏形。20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略分成四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值和渴望、社会责任。安德鲁斯等人认为，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，必须有充分的理由才能采取行动。安索夫（Ansof) 在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”：产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。1965年其《企业战略》成为现代企业战略管理理论的研究起点。 以安德鲁斯和安索夫为代表的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上。分析了企业组织的优势、劣势以及环境给企业所提供的机会、威胁（即SWOT分析法），并在此基础上企业如何制定战略。为企业的战略制定提供了一整套基本思路和程序。 1.2 黑海战略的局限 经典战略管理理论在实践中的具体应用直接导致了20世纪60、70年代掀起的多元化发展的高潮。但有以下局限性：首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业的高层可以对未来环境进行可靠的预测。这一前提，与当时经济环境相对稳定相适应。但是，随着经济的日益发展，经济环境的不确定性越来越强，企业很