任务六、配送中心平面布局.pptVIP

仓储与配送管理 授课班级：P07物流1班、 P07物流2班 P07物流3班、D07物流 授课时间：2009年2月-2009年7月 　 授课人： 卢建君 淄博职业学院工商管理系;目标群体：物流管理专业大二学生 教学环境：多媒体教室 教学方法：任务导向、案例教学;配送中心是在仓库的基础上发展起来的 区分物流结点、物流中心（园区）、配送中心 ;配送中心发展历史;1、大生产、大流通形势的形成，市场竞争加剧，大多数商品市场呈现买方市场格局，推式生产和供应向拉式生产和供应转变，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求 2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。;配送中心兴起的背景;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心分类;配送中心的功能（一）;配送中心的功能（二）;配送中心的功能（三）;配送中心的功能（四）;配送中心的设施与构造;配送中心的作业流程;配送中心的作业流程;配送中心各作业区;配送中心各作业区;某配送中心作业区分布图;某配送中心设施布局方案图;配送中心设施面积;配送中心设施面积;配送中心设施及其结构;配送中心设施及结构;配送中心的设置 配送中心是一种物流结点，它不是具有单一的储藏功能的仓库，而是发挥配送职能的流通仓库，配送中心的目的是降低运输成本，减少销售机会的损失。 一、配送中心的布点原则 1、适应性原则 2、协调性原则 3、经济性原则 4、前瞻性原则;二、配送中心布点的影响因素 （一) 自然环境因素 ⑴气象条件 ⑵地质条件 ⑶水文条件 ⑷地形条件 （二）经营环境因素 ⑴产业政策 ⑵主要商品特性 ⑶物流费用 ⑷服务水平;（三）基础设施状况 ⑴道路、交通条件 ⑵公共设施状况。 （四）其他 ⑴国土资源利用 ⑵环境保护要求。 三、配送中心的选址方法 如果一个配送中心为多个用户配送货物，配送中心位置应选在运输费用最小的位置。如图12－4所示，假设有n个用户，分布在不同的坐标点为(xi ， yi)上，配送中心的坐标为(x0，y0),那么从配送中心到多个用户的运输费总额为：; H=∑Ci (12－1）;; 表12－1 配送中心各作业的单位面积作业量定额;(三)配送中心的占地面积 一般来说，辅助生产建筑面积为配送中心作业面积的5％～8％，办公、生活用建筑面积为配送中心作业面积的5％左右。 ;配送中心的管理 一、配送中心的组织结构 配送中心的组织结构一般可按三种方式来划分： 1、按职能部门划分 2、按产品部划分 3、按区域部门划分 二、配送中心的岗位设置 由配送中心的组织结构模式和作业流程来决定。配送中心一般可以设置如下岗位：;（1）采购或进货部 （2）储存保管部 （3）装卸搬运部 （4）机械技术部 （5）流通加工部 （6）运输部 （7）配货部 （8）营业部 （9）财务部 （10）商务事故处理部 以上岗位设置是一般配送中心的主要岗位。 三、配送中心管理的内容和方法 （一）服务;配送服务应考虑以下内容： 1、供货的品种 2、仓库服务 3、订货方式 4、订货批量的限制 5、订单的处理次数 6、订单结帐时限 7、交货形式及点收发方式 8、退货处理;（二）库存 配送中心库存管理包括以下内容： 1、库存量、采购量的制定 2、库存管理 3、盘点 4、仓库数、库存量的确定及商品品种的分布;（三）仓库管理 仓库管理包括： 1、进出货方式及进出货管理方法 2、库存容量单位的选用 3、包装方式及包装容器的选用 4、货区的规划 5、货位的分配 6、拣选单位 7、拣货方式： ⑴播种式 ⑵摘果式;; 一、实训题目 配送中心的平面布局