2、当代地产 年度人力资源工作计划..docVIP

当代地产年度人力资源工作计划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对人员配置、人员需求与供给、培训开发、绩效考核、薪资福利及费用预算等内容进行的人力资源部门的职能性计划。人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分，企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 一、公司现有员工现状分析（以下数据均以上年度人事报表或经审计财务数据为准，以年度为单位） 类别 指标 定义 存在问题及解决方案 员工数量与结构 学历结构 某学历层级人数/总人数 年龄结构 某年龄段人数/总人数 性别结构 男（女）员工数/总人数 职位结构 某职位层级人数/总人数 职能结构 某类职能人数/总人数 员工 效能 人均人力成本 人力成本/总人数 人力资本投资回报率 （利润+人力成本）/人力成本 人均利润 利润/总人数 人均营业收入 营业收入/总人数 员工 流动 员工晋升率 晋升员工数/总人数 员工转岗率 转岗员工数/总人数 员工辞职率 主动辞职员工数/总人数 员工淘汰率 淘汰员工数/总人数 员工补充率 新招聘人员数/总人数 二、总计划 阐述本年度人力资源管理工作思路、总计划及本年度工作重点。 三、分项计划 1．人员配置与需求供给计划 阐述企业的组织结构、职能设置、岗位设置；各岗位的人员数量、变动、空缺等；计划需求的岗位名称、工作类别、技能要求、人员数量、招聘成本、希望到岗时间等因素；人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等），人员内外部流动政策，人员获取途径和获取实施计划。 a. 目标概述 b. 计划实施方案 c. 明细表（请填写：XX年度岗位设置及人员预算表、年度公司人员分月增减计划表、年度招聘需求计划表） 2．培训开发计划 包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 a. 目标概述 b. 计划实施方案 c. 明细表（请填写：XX年度员工教育培训计划表） 3．绩效管理计划 包括绩效考核政策、考核内容与指标、考核宣传、考核形式、考核频率、考核结果反馈、结果应用与改进情况跟踪等内容。 a. 目标概述 b. 计划实施方案 4．薪酬福利计划 包括薪酬福利管理制度、薪酬福利体系建设、福利项目设立、制度宣传等内容。 a. 目标概述 b. 计划实施方案 c. 明细表（请填写：XX年工资总额预算汇总表） 5．其他（如：人力资源管理政策调整计划） 6．费用预算：包括以上各项计划实施费用的预算。 人力资源部 XX年XX月XX日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - 2 - - -