pmc生产计划与物料控制--广州--雷卫旭..docVIP

PMC生产计划与物料控制 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年 课程大纲： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程 a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程――销售预测流程 ――销售计划流程 ――备货计划流程 ――生产计划流程 6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统 ――推进式生产控制系统 ――拉动式生产控制系统 世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购/库存计划） 华为计划管理手册分析 第二室：销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径 a.---讲师/学员点评某公司现场诊断 b.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 c.华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 d.青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management e.西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 f.富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management g.大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 h.青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 i.富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析 j.三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production planchange management a.顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 b.飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management c.飞利浦生产查询界面 ――生产删改信息查询界面 ――产品工艺流程查询界面 ――产品作业报表查询界面实例解析 3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 a.准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 b.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 c.某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变 控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） d.某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 e.准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 f.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 g.苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 h.在线半成品KANBAN计算 i.负荷瓶颈库存量设定方法 j.飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 第三室：生产计划进度控制---- delivery management 1．缩短产品周期流程-- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 --上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 --广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 --如何统计分析生产数据 --通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management） /跨部门生产进度控制