qp-037生产计划管理程序书..docVIP

版 本 修 订 内 容 修订日期 修订者 1A 初次发行 NO 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 单 位 制订部门 总 经 办 关 务 部 财 务 部 物 流 部 采 购 课 行 政 课 人 事 课 资 课 生 管 课 品 保 部 工 程 部 制 造 部 需会签的单位 V V V V V V 会 签 分发份数 1 1 1 1 1 1 核 准 拟 　案 1.0 目的 经由本程序之运作，确保本公司从接单到出货，储运过程顺畅无误。 2.0 范围 本公司生产之量产批量均纳入本程序管制范围。 3.0 名词解释 无 4.0 权责 4.1 生管单位:生产计划的安排及追踪 开立内部订单及出货通知单。 4.2 制造单位:根据生产计划的排程安排及调度生产作业。 4. 品保单位:半成品及成品的品质鉴定。 4. 关务单位:负责公司进出口货物的报关事宜。 4.单位:负责核实领退料记录,并对制造部生产之成品入库修正,生产所需物料之需求请购及耗用管制。 5.0 作业内容 5.1 生产计划管制作业流程图（见附件一） 5.1.1 客户下订单于我司，订单依『订单审核管理程序』进行核对订单相关内容，并依『内部订单』转为『生产通知制令单』。 5.1.2生管依各客户需求制定出周生产计划及月生产计划，若有材料供应不及、客户插单或其它因素，如制造部门人力需求不足等因素而需要变更计划时，依每日召开生产会议之记录或以邮件形式，依最近生产排作作为生产计划依据。 5.1.3仓库接收到生管发出的『生产排程表』与『生产通知制令单』，依物控发出的『发料单』进行备料，物料进出依『仓库作业管理程序』进行作业。 5.1.4生产部门接到生管的『生产排程表』与『生产通知制令单』，依物控发出的『发料单』进行领料，生产过程中所使用物料，产品进出库依『仓库作业管理程序』进行作业。 5.1.5生产依『生产管理作业程序』进行作业，生产之产品经品保检验合格后依『仓库作业管理程序』进行作业。 5.1.6仓库人员接到生管开出之『出货清单』依『仓库作业管理程序』中出货流程进行出货作业。 5.1.7出货作业完成后，由生管与客户确认到货状况，确认无误后每月按客户需求日进行对帐作业，由财务追踪付款完成。 6.0 相关文件 6.1 『内部订单』 6.2 『生产排程表』 6.3 『出货清单』 6.4 『订单管制表』 6.5 『入库单』 6.6 『领料单』 6.7 『退料单』 6.8 『制令编码原则』 6.9 『内部订单变更通知单』 6.10 『出货通知单』 6.11 『生产通知制令单』 7.0 注意事项 无 (附件一)生产计划管制作业流程图 作业流程 管制项目 权责单位 相关窗体/文件 1-1品名、规格、 1-1生管单位 1-1『订单』 数量、交期 1-2 生管人员签名确认 1-2 生管单位 NO 2-1 品名、规格、数量 2-1生管单位 2-2 单位 2-2 『内部订单』 2-3 会计单位 YES YES 3-1库存确认 3-1生管单位 3-1『BOM表』