人资部年度工作总结计划..docVIP

人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时 间：2014年12月 第一章 2014年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。从中入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信2015年在公司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为2015年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下： （一）、健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从从日常到离职人力资源部按照的程序进行操作，各项的性、严肃性规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，为进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年培训。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现从基础的培训、培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足发展需要。 8 做工作的主人还是奴隶 詹文明 1课时 9 人生需要放下抱怨 黄怒波 1课时 10 与80后面对面 马云 1课时 11 员工职业化的养成与塑造 余世维 6课时 12 打造高绩效团队 余世维 6课时 13 其他相关课程 多课时 14 部门课程 每部门1课时 １、组织各部门员工学习；? ２、组织对公司员工的培训：3）、建立了培训环境，专拿出一间办公室建成培训教，完善培训工具，做好2015年的培训大工作。4）、培训：? （二）、组织架构的完善及人员编制人力资源部于2014年组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到2014年12月日，公司员工总人数为人、我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。? 按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工予以统计养保险金认真做好公司的工作。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责。认真做好公司；公司资料归档工作。配合在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。、8个模块，也是八个步骤，实施前准备、战略规划、岗位胜任力、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作几乎没有涉及，人力资源部将在新的一年，结合公司实际情况，来开展公司整体的绩效管理体系，寻找适合自己的考核办法，不走形式，突出重点，把绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核的结果做到公平、公正、公开，使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，2015年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 1）、加强绩效的准备、计划和开展。 前期做好绩效的模型，针对各岗位的考核内容能起到有效全面的实放性和实操性。人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流，教会并监督各考核人对考核的实施，预防考核流于形式。 2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。 相关层级增加KRI指标季度考核，该项考核采用周期试用阶段和正式实用阶段，前期暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与2015年工作规划及长期规划。实施KRI考核的想法主要基于现有各层员工整体品格需要得到进一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。 3）、继续加强考核沟通 。 2、绩效评估 1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体