党员提升计划书..docx

党员提升计划书姓 名所属党支部部门运行部岗位培训副值长提升总目标成长为一名优秀的运行基层管理人员，锻炼健康的体魄，快乐生活，家庭和睦。提升期限5年年度目标提升自身管理水平和业务技术水平，获得副值长岗位任职资格主要类别提升目标关键指标提升计划具体措施需要资源/潜在困难完成日期素质能力类提升管理能力胜任副值长生产管理岗位1、阅读管理类书籍；2、积极参加各类管理培训；3、在实际工作中多多观察和吸取他人的管理经验；需要他人传授宝贵的管理经验全年坚持体育锻炼，强健体魄争取坚持每天半小时以上的体育锻炼1、坚持散步、跑步等体育锻炼，发动家人一起参与锻炼；2、减少休息天使用电脑的时间，进行一些户外活动，如爬山等需要持之以恒全年工作业绩类胜任更高岗位获得副值长岗位任职资格1、加强副值长岗位制度和技术知识的学习培训，包括其他机组的集控知识，网控、灰硫、输煤等岗位知识；2、到各个生产一线的岗位进行见习培训。人员紧缺，到各个生产一线岗位培训有难度全年争创星级班组争取班组年度评上星级班组1、不断加强班组建设，提升班组管理水平；2、带动班组成员不断提高，向年度星级班组靠拢。进一步提升班员的工作热情全年关心带动类加强培训，班组成员在升岗招聘考试中成绩优秀培训一名合格的操作员和一名两岗巡检1、以身作则，言传身教；2、对班员的培训制定相应的计划，定期检查和督促；3，以点带面，带动班组，形成积极向上的良好学习氛围。提升老职工的学习热情全年关心同事及时了解同事近况对身体生病、家庭有困难的同事要及时关注，给予帮助，如有住院等要及时探望。全年其他