分公司“农行连”成员2011年终总结表、2012年工作计划表..docxVIP

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分公司“农行连”成员2011年终总结表、2012年工作计划表..docx

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分公司“农行连”成员2011年终总结表、2012年工作计划表.

分公司银保成员2011年年终总结表姓名：机构/部门：岗位：综合销售岗填表日期：2011/12/29本年度主要工作和关键工作举措完成情况关键工作举措及可量化指标权重总结完成情况自评分12345说明：各项目权重合计为100%，各项目自评分区间（0,1）;最后得分为：自评分*权重的合计数，满分为5分。尚存在的不足和未来个人需要改善提高的方面对资源需求、需要上级领导的支持分公司“农行连”成员2012年工作计划表姓名：孙晨机构/部门：岗位：综合销售岗填表日期：2011/12/29下一年度主要工作和关键工作举措关键工作举措及可量化指标权重预计完成情况备注1网点联系，建立“群众基础”，先做人，后做事。具体联系数量：按照连长下达到个人的网点联系数，目前联系了6家农行网点。2012年1月2年度完成3500万，网点产险指标月度完成292万，每周完成73万。2012年整年计划指标345说明：工作计划表中，各项目权重合计为100%，关键工作举措及可量化指标：必须明确到2012年XX月XX周。2012年度个人工作计划（注：计划需具体到XX月XX周）请详细描述达成以上关键举措和量化指标的可行性方式、方法和计划。说明：可量化指标包括但不限于——全年保费目标？达成情况？月均保费平台？同比、环比提升率？网均平台？全省已开农行网点机构数量？网点数量？月均活动网点率？产险、寿险、健康险银保各类产品分对分产品协议签署情况？客户经理月度、季度考核标准？通过率？客户经理活动量管理指标（早、夕会经营、拜访日志、培训记录、启动会等）其它。。。。