创优100计划(2012e版)..docVIP

创优100计划（2012版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的及原则 鼓励集团项目工程的总包单位争创100%优质工程，确保我司向最终客户提供高品质产品，提高碧桂园品牌的质量美誉度，彰显公司社会责任感，建立公司可持续发展的核心竞争力。经董事局研究、决定：对经过既定程序评估、认可的优质工程和总包单位给予合约价格之外约100元/㎡的奖励，原则上高层（8层及以上洋房产品）为80元/元/元/元/ 评估总包单位的创优资格，审核总包单位提交的“创优100计划”申请书及相关资料； 负责对施工单位工程进度、质量、安全文明施工、配合度的评估； 负责各节点的全方位评估，提交各节点创优奖励意见； 负责审核承包单位提交的“创优100计划”造价申报资料，并将资料送工程造价管理部审核； 负责审核承包单位提交的工程质量资料； 区域总裁 审核总包单位提交的“创优100计划”申请书及相关资料； 审核项目部提交的预售节点综合评估报告，提交节点奖励意见； 审核项目部提交的竣工备案综合评估报告，提交节点奖励意见； 综合楼房保修期满各部门提交的奖励意见，提交节点奖励意见。 营销中心 参与预售节点、竣工验收节点评估，提交节点创优奖励意见； 客户关系管理中心 参与竣工工程使用功能分户验收，提交节点创优奖励意见； 负责保修期部门职责范围内的评估，提交节点创优奖励意见。 工程造价管理部 审核总包单位合同履约度和由总包单位提交并由项目部审查的“创优100计划”造价申报资料，提交预售节点及竣工备案节点的奖励意见。 项目总办 负责创优项目的预售节点及竣工备案节点的进度评估核实，提交节点奖励意见。 工程管理中心 审核总包单位提交的“创优100计划”申请书及相关资料； 备案项目部提交的月度评估，根据每月巡检情况对施工单位进行月度评估； 组织预售节点完成项目的质量检查，对工程质量进行全面评估，提交节点创优奖励意见及金额； 组织竣工备案项目的质量检查，对工程质量进行全面评估，提交节点创优奖励意见及金额； 审核楼房保修期满区域总裁审核并提交的奖励意见，给出进一步的奖励意见及金额。 审核/审批 创优领导小组审核总包单位提交的“创优100计划”申请书及相关资料； 总裁办审批总包单位的创优申请； 创优领导小组审核节点奖励金额，提出奖励意见； 总裁办审批确定奖金额度，并报主席办终审。 创优申请、审查及获奖条件 5.1创优申请条件 施工单位中标某项目且开工达到质量评分条件，且在集团质量巡检评分第一次达到83分（含）以上时才可进行“创优100计划”资格申请；如直至封顶预售节点完成时，施工单位月度质量评分没有一次能达到83分（含）以上的，则失去申报“创优100计划”的资格。 5.2创优审查 若施工单位有意向申报“创优100计划”，且达到“创优100计划”申请条件，由施工单位根据【“创优100计划”工程创优申请表】、【“创优100计划”创优单位承诺书】要求向集团提出申请，项目部从企业概况、技术力量、施工能力、资金实力、现场进度和质量、合作诚意等方面对意向单位进行考察，评估其是否具备创优资格，并按【“创优100计划”工程创优申请表】走表单审批流程进行报批，按【权责手册】审核审批。通过创优资格审批的施工单位与集团签订【“创优100计划”创优协议】。 5.3创优获奖条件 工程质量节点总分必须达到83分（含）以上及达到本计划规定的进度、配合交楼和保修服务要求才能获得创优奖励。 6创优节点划分及各阶段奖金占比 创优节点划分及各阶段奖金比例值如表6-1 表6-1 创优节点划分及节点阶段奖金比例值划分表 节点 阶段 考核方式 节点奖金比例值 预售节点 按期达到预售 预售评估 20% 竣工备案节点 按期取得竣工备案表并通过甲方验收 竣工评估 50% 保修节点 工程竣工验收满2年（保修期满） 保修评估 30% 7创优评估 7.1月度评估 7.1.1项目部每月根据【碧桂园工程质量评分办法（2011版）】、【“防渗漏、防开裂”重点控制文件（2011版）】对施工单位本月的工程进度、质量、安全文明施工、配合度情况，对施工单位进行不少于一次的评估，其结果反映在每月上报工程管理中心的【每月工程质量评分】中。 7.1.2工程管理中心根据每月的巡检情况对施工单位进行不少于一次的月度评估，其结果和项目部提交的【每月工程质量评分】作为月度分；项目部评估结果权重占总分的30%，工程管理中心评估结果权重占总分的70%。 7.2预售节点评估 7.2.1对于低、多层