创办计划书..docxVIP

阿仕顿工程部创办计划书一：成立初衷目前公司正处于快速发展时期，大量的店面装修，维护带来了巨大的市场，而目前的装修模式，很难有效控制材料的价格和材料的材质，为了更好的降低装修成本，我们需要构建统一采购机构，统一的运输机构，统一监管机构，统一结算机构的装修模式，我们有迎难而上的决心，坚持不懈的态度，必胜的信心把此优化方案做好。二：组织人员配置工程部经理1名工程部助理1名工程监理人员5名专业结算人员1名专业维修人员4名人员流程图品牌中心经理工程部经理工程部助理施工队监理人员预决算员维修专员店安回质材装施加文门回面装访量料修工盟案店访施工保监检验结结整维保工程修督测收算算理修修施工质量监督预控文案归档资金保证三：岗位职责1工程部经理职责与工作任务职责一组织部门内工程监理人员对新装修门店进行质量跟进、工程进度跟进、工程验收审核工作职责二拟定工程验收规范、维修规范。对工程监理流程、维修流程不断优化职责三对整个部门、施工商、供应商的资质和费用的审核，结算。职责四收集整个市场的装修动态、装修风格及业内价位的信息职责五整个部门专业技能及其他方面的学习工作，重点培养可塑人才职责六与整个公司各个部门之间的协调工作职责七保存整个部门、供应商、施工商的后续资料职责八完成上级领导制定的每一项工作2：工程部监理职责与工作任务职责一组织施工商对门店装修前的审核工作职责二对专卖店装修工程跟进，完成各项验收工作职责三拟定装修流程，不断更新与工程部经理进行协调职责四针对整个装修市场的信息不断的更新，不断学习职责五完成上级领导制定的每一项工作3：工程部维修职责与工作任务职责一对专卖店的整个形象进行维护工作职责二认真做好每一家专卖店维修的后续工作，针对维修表认真填写，定期交予工程经理进行汇总及总计职责三组织其他维修人员对出现过的维修问题进行分析，总结并与工程部经理进行沟通职责四针对维修流程不断优化，为公司整体的维修成本要有降低意识职责五完成上级领导制定的每一项工作4：预决算员职责与工作任务职责一与施工队结算审核，并解释清楚细节职责二与加盟商结算审核，并解释清楚细节职责三每周及每月的标准费用清单明细都要制作成表格职责四所有有关文案资料都必须整理归档四：策略1：实施“精（精致）/快（快速）/全（全面）”的战略。2：口号：细节决定成败。3：搞好供应商，施工队，公司其他部门关系，获得他们的支持和帮助。4：降低价格，以价联物美的原则寻找材料供应商。5：加强对施工队考核，对任何施工队都要以公平，公正原则对待。五：方案实行2011年8月拟定新装修模式2011年9月招聘暂缺岗位，开发合适的材料供应商2011年10月做好核心人员配置，新材料供应商的合作，尝试在新模式基础上的规模化探索。六：运营模式1：做2种标准化的结算摸版（一种与施工队结算，一种与加盟商结算）2：每周及每月的标准费用清单明细都要制作成表格(提交结算部的、监理、维修专员的出差费用、决算单、供应商的货款清单、出车费用、等表格)3：制定新的监理流程，维修流程。优化目前的不足之处4：整合各方面资源，有效降低各项成本5：降低维修成本，增加维修专员6：所有有关文案资料都必须整理归档。七：管理策略1：完善企业的管理模式，使每项工作规范化，制度化。2：强调员工的团队精神，但分工一定要明确细致。强调利用每一个人的优处强处3：底薪+绩效+奖金的激励考核制度。八：阶段目标及未来三年的表现预测第一年：不断摸索新的方案来优化、建设一支高效的队伍，制定一套优秀的工作流程，不断给公司创展利润空间，实现人人可用，人人盈利的目标！第二年：积累和维护好资源，团队的建设，流程优化，建立一套稳定的盈利系统！第三年：不断优化流程，稳定长效的与公司同步发展，为公司的不断壮大尽微薄之力！建设好了高效的队伍、高校的运营模式、高校的财务管理机制、高校的绩效考核我相信对公司以后发展开分公司一定会有很大帮助。我坚信我们会做的越来越好，与公司共同成长、共同努力、共同辉煌！