博达公司经营发展计划..docVIP

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博达公司经营发展计划.

2009年公司工作计划 (讨论稿) 指导思想 适应经济形势和市场变化,实现由开发建设型向投资经营型的的转变:一专多能,重在效益,一业为主,多种经营,增强企业抗风险能力和可持续发展能力。 当前至明年的主要任务和目标 1. 妥善完成某某大厦项目的转让和资金的回笼。 2. 解决龙某花园D座的产权纠纷,年内实现投资效益。 3. 解决万某花园项目债权债务结算、售后服务和产权遗留问题。 4.完成对西某路写字楼项目的市场调研、收购洽谈和经营有关准备。 5. 搞好现有物业项目的出租和管理。 6. 减员增效,增收节支。 7 .加强对收购债权的分析、追讨和变现,力争以改制、兼并等手段,实现较高的投资效益。 三、主要对策: (一)注意骨干队伍的培养和使用,增强企业素质。 1、加强职业道德建设:敬业、勤奋、谦恭、守信。 2、培养“团结、效率、学习、创新”的企业精神,提高企业应变能力。 3、搞好业务培训,选拔和使用人才,做到一人多用,一专多能。 (二)适应形势变化,调整企业经营机构和用工模式: 目前公司有员工23人。其中总经理1人,副总经理(财务总监、总经理助理)4人,下设开发部、项目管理部、预算合约部、财务部、综合管理部、售后服务部6个部门。 根据目前和明年的经营状况、投资规模和工作量,拟将员工精简到15人。拟设总经理1人,副总经理1人,技术总监、财务总监各1人。将开发前期部、预算合约部、项目管理部、售后服务部4个业务部门合并为业务部,由副总经理兼任经理。保留财务部,由财务总监兼任经理,保留综合部。在严峻的形势下,保持队伍的精干、高效和低成本运行。 调整后的公司员工名单安排如下(略): 业务部负责市场调研和投资方向研究;负责项目前期的调研、论证、测算;负责项目的收购、转让、联建、出租、承租的洽谈及合同的起草;负责办理项目用地和前期立项、规划、报建等手续的申报和工程实施前程序上的准备;委托勘察、设计、监理、施工、配套工程的招标;工程合同结算管理;负责现场施工的监督和检查,协调施工中与各有关部门的关系;负责项目配套手续的申报、实施和销售的准备;负责售后回修和产权的办理,负责对已实施项目的考核、总结和资料的积累,负责对收购债权的分析、追讨和变现,以改制、兼并等手段,实现较高的投资效益。万春投资公司的业务与该部门业务合并。该部门包括经理在内编制3人。 财务部负责资金计划的编制、资金的筹集和计划控制,对投资效果进行考核和监督,参加债权收购、资产并购的前期论证和操作,负责公司的会计核算和财务出纳。该部门包括财务总监在内编制为3人。金斯敦国际贸易公司的融资业务和财务部工作结合进行,不占人员编制。 综合部负责公司年度计划、季度工作计划的编制,牵头汇总业务部门的工作安排;负责员工的招聘、任用、考核和人事调动、社会保险、固定资产和办公用品的管理;负责法律事务、企业礼仪接待、后勤服务和职工生活;负责业务部门分工中没有涉及的其他工作;完成董事长和总经理临时交办的任务。该部门编制5人。另有保洁员、司机一人。不占办公室编制。 公司定员后原则上不超员运营,实行优胜劣汰机制,公司投资规模或工作量加大时,可实行服务外包或临时聘用人员。临时人员不签订合同,不承担社会保险费用,聘期一般不超过6个月。 调整后的公司总经理、财务总监、董事会秘书由董事长任命,公司副总经理、技术总监、部门经理和员工由总经理聘任。未被聘用者2009年不再续签劳动合同(特殊情况可以下岗,发给生活费)。对在岗职工要实行经常性的培训,以便全面掌握房地产投资业务,培养一支素质好、效率高、一专多能的基本骨干队伍。 (三)公司员工薪酬结构和激励机制 1.制定薪酬标准的原则和方式。 公司高层管理人员,按经营需要设定职数;对员工按资历、贡献、工作难度和强度定级,按级别定薪; 2.工资结构。职工工资组成分为两部分:1、基本工资; 2、职务津贴。 3.2009年职工工资方案 (略) 4.奖励。 公司当年没有利润时,按照管理费结余的一定比例提取奖金,由总经理制定方案发放;年终实现利润,公司按照利润的一定比例提取奖金,由总经理按管理人员提出方案,经董事长批准。发放的方式和数额不公开。公司还将通过记功簿和合理化建议登记制度,对优秀员工给予单项表扬和奖励。 (四)控制开发成本,节约日常费用 每个项目投资前必须进行市场调研、编制投资和收益概预算,进行详细的的可行性分析;签订合同前,必须经过严格论证和多方比较,经过法律和预算专业审查;每月按照合同约定和实际需要提前编制开支计划,经总经理审查后报董事长批准,按照计划开支。对特殊情况需要超支的,要经董事长批准方可支付。 项目完成后,业务部要会同财务部做出项目投资收益报告,总结投资经营

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