攀青物流信息化实施方案V2.0.docVIP

攀青物流有限公司 信息系统建设项目 系统实施方案 编制单位：杭州高达软件系统股份有限公司 作 者：运营管理咨询部 版 本：V2.0 发布日期：2014-03-18 目录 一、 项目实施方案介绍 2 1.1 实施范围及目标 2 实施目标： 2 核心目标： 3 1.2 验收方式及依据 3 验收依据 3 验收方式 3 1.3 硬件部署方案 3 二、 项目组织约定 5 三、 试点单位总体实施计划（详见：攀青物流信息化实施计划） 6 四、 实施计划说明 7 4.1 第一阶段:合同签订和项目准备 7 4.2 第二阶段:项目组织及流程讨论 8 4.3 第三阶段:硬件采购、安装、调试阶段 9 4.4 第四阶段:需求确认 9 4.5 第五阶段:开发、测试阶段 10 4.6 第六阶段:系统调试、验证 10 4.7 第七阶段:系统培训 10 4.8 第八阶段:项目上线 11 4.9 第九阶段:项目跟踪 12 五、 后续实施计划 12 项目实施方案介绍 实施范围及目标 本项目实施原则：总体规划、分布实施。 实施目标： 1、 验收方式及依据 验收依据 建设单位与承建单位签订的合同及补充协议 验收方式 根据双方确定的项目验收方案，做项目验收工作，工作包含至少包含：提交的程序符合需求规格说明书 硬件部署方案 根据物流集成管理平台整体要求和业务特点，考虑到系统的稳定性、安全性、可扩展性、灵活性、匹配性及整个平台的运行效率，本平台运维网络架构图如下： 拓扑描述： 根据系统的应用性能、安全性、拓展性和可维护性的要求出发，交易中心采用： 选择链路负载解决网通电信互联互通问题。 采用物理防火墙隔离，保证WEB、应用服务器的安全和主机系统的安全； 为保证WEB和应用服务器的并发能力，选择均衡负载对资源紧张的服务器进行合理分配，合理解决响应速度与大量用户进行用户分流。 Apache服务器为web前置区服务器，处理静态应用与数据转发，也是唯一具有外网连接的服务器； 应用区服务器为应用程序的环境搭建；图例为交易程序前后台区分开，供应链为远程协同与业务处理分开；可扩展（程序有多个应用，支持分布式部署）； 数据库定时逻辑备份； 银行接口服务器，用于与银行接口进行通讯； 测试服务器主要用于在正式更新到生产环境之前进行系统测试与验证模拟。 后期扩展： 1、应用区后期可以做服务器集群，程序为多应用支持分布式部署； 2、数据区后期可以采用双机热备的方式，可以实现数据最大化恢复； 运维网络架构图 项目组织约定 高达项目组 岗位 成 员 主要职责 职务 联系方式 项目组长 陈军荣 监督项目实施进度，定期从时间安排、实施成本和交付成果质量等方面对项目作回顾；定期与项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调问题、客户满意度、技术问题、项目瓶颈、人员安排问题等 部门经理 产品顾问 商务人员 赵耀 商务、协调、硬件采购、硬件验收 大客户部总监 项目督导 刘正天 提供技术支持、项目督导 资深顾问 产品经理 葛鹏 主要负责客户化二次开发需求评审、关键技术咨询、产品框架设计、系统实施指导等 研发中心部门经理 协调 仝金涛 各监管仓库实施项目经理的协调；系统设计； 项目经理 实施项目经理 实施负责人； 实施 工程师 开 发组 负责人 研发负责人。 负责开发组人力资源的调配、任务分配、考核。负责系统二次开发需求分析、方案设计，需求技术实现 高级 程序员 测试组负责人 杨珍 测试负责人。 负责测试组人力资源的安排，及平台的测试。 高级测试工程师 攀青项目组 岗位 成 员 主要职责 职务 联系方式 项目组长 座机： 手机: Email： 项目执行经理 推广负责人 系统负责人 … 试点单位总体实施计划（详见：攀青物流信息化实施计划） 实施方针：总体部署、分步实施 开始日期： 2014年3月18日 实施计划说明 第一阶段:合同签订和项目准备 主要任务：签订实施合同，确定实施计划和项目成员 时 间：5个工作日 主要工作: 明确实施合同 明确项目团队组成； 明确实施计划； 攀青项目组工作配合事项： 成立项目组 明确角色职能 确定项目实施计划 第二阶段:项目组织及流程讨论 主要任务：明确实施计划于实施方案 时间: 2个工作日 主要工作: 了解攀青业务模式，业务过程中需要传递和打印的主要单据 建立QQ群，OA管理档案； 保持与实施方公司的沟通交流 详细调研业务的管理控制需求 通过培训、讨论、询问等模拟操作的方式，熟悉实施方现行管理模式和业务流程、各种数据流转的流程、数据复审流程 攀青项目组工作配合事项