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店务管理及店铺销售培训;;营业前 营业中 营业后;早班例会： 回顾昨日销售、本月累计完成、达成率以及其他相关事宜。 制定今日目标——早、晚班目标，区域目标，早班员工个人目标。 指定早班人员区域站位划分。 制定今日店内的主推款及其配搭讲解。 告知全体员工今日公司活动/商场活动。 告知员工公司之前下发的、今日更新的重要邮件的内容。 制定今日服务的重点 ; 回顾昨日销售、今日上午销售及本月累计完成、达成率以及其他相关事宜。 告知员工今日目标，晚班目标，区域目标，晚班员工个人目标。 指定晚班人员区域站位划分。 告知员工今日店内的主推款及其讲解。 告知全体员工今日公司活动/商场活动。 告知员工公司之前下发的、今日更新的重要邮件的内容。 告知今日服务的重点 ;总结今日销售完成情况，目标达成率。 总结今日指定的主推款销售情况及连带销售情况。 总结其他相关事宜。 ;回顾本月目标、实际完成、达成率。 回顾上周目标、实际完成、达成率，与上上周销售对比，与去年同期销售对比。制定本周的销售目标及相关信息。 回顾上周销售件数，与上上周销售件数做对比；查看店铺的库存量及销售周期。 查看上周“前十大”货品的销售额、销售量、库存及销售周期。 反馈上周店内做的促销活动的相关事宜。 反馈畅销款的断色断码信息。 反馈店内的人员信息。 反馈周边竞争品牌的相关信息。 反馈店内需要维修的信息。 反馈店内上周发生的突