2011 锡恩英才 执行的力内训.docVIP

培训解决的主要问题：? 为什么公司做大后，所有的元老 中层都躺在功劳簿上，再也没有了奋斗精神 为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题 为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力，如何基于最普通的员工建立起团队执行力 为什么企业小时“各司其职，效益猛增”，为什么企业大了却“各自为政，人心涣散”，如何增强企业凝聚力，让业绩倍增 为什么领导总是没时间，下属总是没工作，如何让领导不做员工的事，让员工真正的付起责任来。 您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？ 训练将使你获得： 帮助企业： ·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化； ·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升； ·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才； ·通过制度化的手段，建立一个制度平台。 帮助参与者： ·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才； ·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才； ·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式； ·规划自己的成功人生。 北京锡恩企业管理顾问公司是目前被企业界广泛认可并公认为最顶级的本土咨询公司，公司总部在北京，分设有天津、上海、深圳、广州、青岛分公司，另设有北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司、北京锡恩伟业信息技术有限公司。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专门从事企业管理培训的公司。锡恩英才培训专注于打造企业核心竞争力，以实操实战式团队训练为特点,屡次击败麦肯锡、贝恩等跨国咨询巨头，为万科集团、TCL集团、中板控股集团、正大集团、中国五矿、波司登、美的集团、北京新发地等数十家中国一流企业提供咨询式培训服务和实战项目训练。 【团队执行力内训简介】 以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！” 【课程内容】 执行的八字方针：认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的超过对手，而不是通过认真做事超过对手。 二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/ 速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的! 【授课讲师】 锡恩集团十大金牌讲师 重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错的更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！ 用训练让社会自由人变成公司职业人；用训练让企业员工快速健康的成长；用训练让职业化成为团队的工作习惯；用训练让团队真正专业、商业、敬业！ 用训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、训练职业化的工作习惯！ 对企业的要求： 授课对象：民营企业、成长型企业，企业年营额2000万以上（第一负责人董事长、总经理须全程参加，面向对象为中层以上管理者。建议30——50人较为合适） 请准备好投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、白板纸、30多红玫瑰 由主办方承担讲师团行程及食宿安排（食宿标准：三星级以上的酒店 工作餐） 总裁及学员在培训过程中不积极参与课程的，讲师团有权终止培训 课程费用：15000元/半天 （此内训已申请免费） 企业报名表（为保证培训效果，企业第一负责人必须全程参与培训） 企业全称 公司地址 公司电话 公司传真 年营业额 总经理姓名 总裁手机 企业人数 联系人姓名 联系人手机 职务 目前企业最大的管理困惑 贵公司第一负责人确认签名 联系方式_ _ 报名方法：1、认真填写相关信息，在企业负责人签字确认且加盖公章后，将此报名以扫描件的形式