7 绩效奖励与认可计的划.ppt

第七章 绩效奖励与认可计划;开篇案例（2-1）;开篇案例（2-2）;第一节绩效激励的基本原理;综合激励理论;激励理论：马斯洛需求层次论;激励理论：赫兹伯格双因素论;激励理论：期望理论;激励理论：公平理论;激励理论：强化理论;激励理论：目标管理理论;绩效奖励计划内涵;绩效奖励计划：起源与作用;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节绩效奖励计划的种类;绩效奖励计划的类型;一、短期绩效奖励计划;1、绩效加薪;1、绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪计划;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;2）绩效加薪的优缺点;2）绩效加薪的优缺点;2、特殊绩效认可计划;2、特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献;特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划的设计与实施;美孚石油公司特殊绩效认可计划; 西南航空公司成立于1971年，它是整个20世纪90年代航空业内盈利能力最强的航空公司。无论是石油危机还是航空价格管制都末对其业绩造成较大的影响。 西南航空公司之所以能够一直保持着强有力的组织竞争力，一方面取决于公司的竞争战略，另一方面取决于其独特的组织文化和薪酬管理体系。西南航空公司薪酬管理的很多做法被众多组织效仿，包括经营者薪酬、利润分享计划、退休金计划以及公司股票计划等，而它的特殊绩效薪酬制度也很有借鉴意义。 西南航空公司在认识到成就薪酬和激励薪酬的局限性之后，制定和实施了一系列特殊贡献认可计划，来鼓励和支持公司所期望得到的员工行为。; 西南航空公司的特殊贡献认可计划每年的具体做法都会有所变化，但其中的能够唤起员工的兴奋、参与和乐趣这些主题却是永恒的。 例如，“心中的英雄”就是其中一种新形式，它奖励那些在后台工作，但对客户服务做出重大贡献的团队和个人。这些员工大多来自设备维护部门、辅助服务部门或其他支持性岗位。他们是经过广泛的提名和严格的评审过程被挑选出来的。给予他们的荣誉是把优秀团队的名字喷涂在飞机上，许多人能分享到这种活动多带来的兴奋之情。 西南航空公司的特殊绩效薪酬还包括“酷兵奖”、“总裁奖”、“最高扳手奖”、“超级明星”、“闪烁之星”、 “荣誉之声”等。很多这样的特殊绩效薪酬形式都是由各基地的员工委员会设计和管理的。人力资源部门根据需要提供建议和帮助，并选派计划设计者到其他基地取经，寻找解决方案。; 其中，最为重要的理念就是要对人们喜欢的任何事情进行奖励和酬谢，包括生日、周年纪念、晋升、特别的努力都成为庆祝的对象。例如，公司在芝加哥接管中途航空公司的几项业务时，现场工作组发现另外一家航空公司占据了他们公司的航空通道大门，于是员工自己动手把通道设施和器具从原来的大门上拆了下来，并搭建起一套地勤设施，从而保证了工作的顺利进行。 当这些员工回到总部时，受到了其他员工的热烈欢迎，现场悬挂着“欢迎回家！”的横幅，当员工们走进拥挤的休息室时，人们开始欢呼，这使得每个人都为自己取得的成就感到自豪。 ; 在公司，对员工特殊绩效予以承认已经成为日常工作的一部分，各种奖项都是以非常有意义和有趣的形式颁发的。 奖品包括小额现金奖品、礼物证书、储蓄债券、图书、参加某些活动的门票、香槟酒、手表、额外的休假、T恤衫、鲜花．以及任何有创意和有意义的东西。 西南航空公司不仅利用了特殊贡献认可计划或某一项奖品达到了激励目的，而且也正是利用一种精神和创新机制不断更新奖励形式，才使得这项活动能够方兴未艾，并形成一种强有力的组织文化。 ;三、群体奖励计划;群体奖励计划实施的关键： 群体绩效的测度 群体与个人绩效的关系 群体奖励计划实施的难点：奖金如何向部门分配;群体奖励计划的优缺点; 定义：所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式，来分享所创造利润的某一百分比。在管理层以下的员工群体中是最经常性被使用的一种奖励计划。 形式： 计算利润分享额的三种方式：;利润分享计划：概念与形式;利润分享计划的缺点;公司根据利润情况按员工的薪水一定比例提留，一般为6％，提留后用于购买公司股票，公司股票会随业绩的增长而提升。 1972年加入沃尔玛的货车司机，在1992年离开时得到70.7万元的利润分享金。;……在公司业绩非常好的年份，在某种合适的分享计划安排下（假如雇员参与公司管理 ），雇员收入会增加；在公司业绩灰暗的年份，收入自然会下降。在我看来，那些处在重要职位上的人应该意识到，他们收入的变动在一定程度上与其所在分布、子公司和整个公司的业绩相关。（William L. McKnight主席） 3M公司的管理 薪酬制度强化了经理人员在增加公司利润方面的责任