企业长期行为与持续的竞争优势.pptVIP

企业长期行为与持续竞争优势 报告人：古继宝 中国科技大学商学院 企业管理实验室 E-MAIL: jibao@ustc.edu.cn TEL:0551-3607795 目录 一、选题的意义 二、问题界定 三、研究建模 四、主要内容 五、特色与创新 六、继续研究之处 一、选题意义 1、商业欺诈 假帐 假冒伪劣 诚信缺失 违约经营 2、企业生命周期变短 全球化、信息化 生命周期变短 如何长寿？ 环境方面 涉及到市场秩序问题 涉及到利益相关者问题 企业方面 涉及到企业的永续经营问题 涉及到持续企业竞争优势问题 二、问题界定 1、概念界定 伦理意义——经营意义 LRM——FFM 2、研究目标界定 涉及——因果链条 重点——内在要素与结构 3、研究回顾 3、研究回顾 （1）战略管理的研究回顾 （2）核心竞争力的研究回顾 （3）利益相关者 （4）适应与创新方面的研究 （5）评价 （1）战略管理的研究回顾 战略研究框架：外部+内部 SWOT 60年代：BCG矩阵 70年代：PIMS 80年代：波特的《竞争战略》与《竞争优势》 90年代由外转内 （2）核心竞争力的研究回顾 1990 Prahalad，C.K and Hamel，Gary 1990年5-6月发表在《哈佛商业评论》上的文章——《公司的核心竞争力》 90以后 其一是对核心竞争力的本质进行研究 其二是对核心竞争力的结构进行研究 其三是对核心竞争力的来源进行研究 其四是对核心竞争力的发展进行研究 其五是关于动态核心竞争力问题的研究 其六是对核心竞争力的案例进行研究 其一：关于核心竞争力的本质的研究 关于核心竞争力的本质的研究，主要大体上可以分为三个大的分支 一是运用定位理论进行研究，这种做法主要是运用波特的竞争战略与竞争优势理论等，从企业的战略定位、价值链定位等角度来解释企业的核心竞争力； 二是运用新古典经济学的理论对核心竞争力进行研究，指出核心竞争力存在着供给刚性与企业间转移困难的特点，从而导致价格上涨而使得企业获得额外收益的结果； 三是运用进化理论来解释核心竞争力，认为企业的核心竞争力不是新古典经济学所运用的均衡理论所解释的供求均衡的结果，而是企业不断发展与选择的结果。 其二、关于企业的核心竞争力的结构研究 关于企业的核心竞争力的结构研究，现在较为典型的观点是：资源——能力——竞争力——核心竞争力四个层次逐步递进 。 还有的学者将企业的能力分为两大类，一类是可以通过市场获得的、或者是与市场的资源与能力只是具有替代关系的能力；另一类是企业所具有的独特的能力，前者不能构成核心竞争力，而只有后者才能构成核心竞争力。 其三、关于核心竞争力的来源 关于核心竞争力的来源，可以分为资源学派、知识学派。 资源学派认为核心竞争力的来源是企业的独特资源以及建立于企业独特资源之上的能力 知识学派则认为核心竞争力的形成是企业学习的结果，并且将企业的学习分为两个层次，第一个层次是直接面对问题的学习，这种学习的结果是获得对问题的解决方案，而第二层次的学习则是要找到产生问题的根源，并从问题的根源着手加以解决。这种第二个层次的学习往往能够形成组织的核心竞争力。 其四、对核心竞争力的发展研究 企业的核心竞争力如何发展，目前的做法非常之多，较为典型的研究是建立企业的战略联盟。 一个企业不可能具备所有它所需要的能力，因此企业为了能够很好地发展与参与市场的竞争，因此需要与其他具有互补性能力的企业之间建立企业联盟，实现能力的互补以及能力的相互促进，这样企业就可以在相互的合作中而增强各自的竞争力。 其五、关于动态核心竞争力问题的研究 这是一个非常重要的研究方向与领域，因为环境在变化，竞争对手在行动、消费者的偏好也在变化、技术在进步，企业内部的环境也在变化，所有这一切都决定了企业所形成的核心竞争力不可能是一劳永逸的，企业的能力必须与环境的变化相适应，必须与时俱进，然而通常企业的核心竞争力都具有相对的稳定性，所以往往会形成核心竞争力的刚性，即过去给自己带来竞争优势的东西，现在可能变成进一步改革与创新的障碍。因此企业如何建立自己的动态的核心竞争力成为企业面临的一个重要的课题。 其六、对核心竞争力的案例进行研究 关于核心竞争力的案例研究是非常之多的，很多学者希望从各种各样的企业案例中找到企业核心竞争力的证据以及运用各种统计方法对核心竞争力进行研究，研究的结果是很丰富的，其中有一条就是每个企业的情况不一样，其核心竞争力的表现可能具有很大的差异性，不存在一个统一的核心竞争力的存在形式。每个企业都应该根据自己的特点来建立自己的核心竞争力。 （3）利益相关者 BSC CS——CRM SCM CSR （4）适应与创新方面的研究 核心竞争力刚性 代表性的研究有D. Leonard-Barton