优秀班组长之自我管的理.pptVIP

优秀班组长之自我管理 -----有精兵-到强将-再到统帅;;企业要发展、班组是基础；班组要发展，班组长是关键。;班组管理法宝：; ;班组管理法宝：;班组管理法宝：;班组管理法宝：策略联盟;对班组长的再认识：七品芝麻官;自我测试;评分标准:选择是得10分；选择一般得6分；选择不是得2分。做完测试后，将自己的总分相加，对比总分来评价，确定自己的努力方向。;;; ; ;;班组长的角色定位;班组长的角色定位;;; ;学习力=生存力 ; ;;;;马斯洛将人的需求分为了5个层次,对应在企业现场如下图所示：;;执行:　; 培育下属 搞活团队 解放自己 提升绩效 ; ;高大海：企业一名基层班组长。小强、小丽：高大海所带班组的实习生。 1、授权范围错误--- 高班长：“小强，你替我把3号残液罐处系统管廊的巡检牌拨至6点。” 小析：高班长值班期间，对系统管廊进行巡检本是班长的基本职责，高班长让别人代劳的做法，违反了劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。 2、授权对象错误--- 高班长：“小强，这几天装置大检修，人员紧张， 施工人员正清理3号残液罐，你去监护。” 小析：小强为实习生，不能独立进行操作，更不能从事一些高危性质的作业。高班长的工作安排，没有考虑到这一点或忽视了这一点，后果相当危险。 3、授权内容不当--- 高班长：“小强，等小马过来后，你告诉他，他没有按时参加交接班会，决定对他进行考核，你对照一下考核细则，看看该扣他多少钱，顺便给他说一声。” 小析：对于班组成员的考核，班组长绝对要慎重，必须要亲为。高班长的做法一是没有给小马充分的申辩，同时不直接沟通，会形成隔阂，与班组成员产生矛盾。 4、授权方式不当--- 高班长：“小丽，你刚来实习，现场操作你也不熟，且有身孕，重体力活干不了，以后班组宣传、打饭、操作室卫生等工作就交给???做了。” 小析：这句话的整体感觉是小强就是一个勤杂工，小强也决定是这样。若将这句话这样说效果会更好：小丽，你刚来实习，现场操作方面多向师傅请教，同时，班组人员一致认为，你学历高、人勤快，同时为照顾你的特殊情况，大家决定把班组宣传等工作交给你做，你看你有什么意见？ ; ; ;Thank You !