2010年1月工程会议.docVIP

酒店工程部2月份工作会议 ——2010-2-3 一、关爱员工的几个好消息： 1、工会对工会会员发放100元购物卡，非会员发放50元购物卡。 2、2月9日举办酒店公司员工表彰大会及联欢晚会。2月24日集团举办春节联欢晚会。 3、过年后发放双薪。 4、9号楼搬迁，全为6人间，不配洗衣机，空调在天热前安装好，不全的家具配齐给员工。搬宿舍后要收取水电费。从二楼开始由人事部统一安排，按分配床号入住，估计在9至12号搬完。 5、除夕发放加餐票。 二、近期主要工作： 1、2月24日（正月十一）集团工作会议，做好接待工作，工程要求高效处理各项维修事宜。 2、9号至12号，天王星可能关闭。要把面客区域的粉刷工作要落实做完，能安排换灯的大堂灯换好。 3、早会MOD报上来的问题，要着手尽快解决，MOD高值代表的是酒店领导行使职权。 4、客栈中厅木方要尽快完工。 5、现在主要存在的问题：如厨房炉具（这一块是厨师意见最大，提得最多的），门锁，强弱电，空调，网络系统等都要保障春节正常运营。（泛光照明能正常开启） 6、主酒店男、女更衣室加装镜子。 7、重中之重的是安全工作，重要岗位加强值守，防止安全死角，安全整改问题第一时间处理，不留后患，公司安委办抽查。员工有驾驶摩托车的要戴安全头盔，严禁无证驾驶，驾驶无牌无证车辆，严禁酗酒，有打架斗殴行为的开除处理。 三、员工的思想动态： 还是有个别人不在工作状态，有一天三个人坐在楼梯间聊天，这象什么上班，其实并不是这三个人都这么差，而是个别人在带坏一帮人，近墨者黑呀！还有的人美其名日，等服务员开门，这点我相信，有时服务员开门是慢，我也经历过，但是有的人就坐在工作间怎么去等人呀，服务员来了你也不知道呀，就在那里傻等。我们是成年人做人要讲游戏规则，还有就是象烧焊工作，我不敢想象，难道就只有老林、阿贵会烧焊吗？他也不做，你也不做，这个工作谁去做？你来这里干什么？有这种思想的人好好想想这个问题。我刚出道的时候什么都是争着去做，比如烧电焊，好怕轮不到我去做，是抢着去做，又比如修炉头，我曾经一个人修一个烧柴油的蒸仓，只是叫厨师帮忙抬出来，然后我换炉胆等东西。。。。。。我不是在夸我自己怎么样， 四、关于年终考核： 员工层级最高分万晓辉96.67分，黄源96分，黄峰、万子健94分，四个考核为优秀，最低分88分，主管级最高分优秀级：黄宁89.28分，最低分87.87分。我自己跟员工最低分差不多，88点几分，老总说：员工给我的平均分才75分，看来有个别员工对我意见还是蛮大的，在我背上捅了一刀，这个没有关系，我本人性格外向，开朗，有什么问题请当面说清楚，有对不起哪位的地方请原谅。有些事情我也想当面和大家说清楚，比如说：工资问题搞出个老谢1980元，很多员工说是我搞出来的，对我意见很大，有很多抱怨，甚至于有段时间个别员工工作比较消极， 不在工作状态，其实我一直在为员工争取工资待遇，我当着老总的面也是这样说的：“我只要有机会，不论在什么场合，我都会为员工争取工资待遇”，并且不止一次在会议上跟哈总、刘总汇报我们部门的工资现状，但是看到个别员工还这样不理解我，给我打那么低的分，我心都寒了。当然说不定不是这方面的原因，还有其它原因，比如我做得不对，个别员工对我不满，如果是这种情况，我想请他当面说清楚，我是一个很好交往，也是一个很开明的人，绝对不会与人斤斤计较，几年时间的交往，想来大家对我也应该比较了解。现在好象有人说工程部要合并，但是我没有见到正式的文件，也没有听到正式的说法，我也希望合并，有好的领导来更好，我也减少一点压力，工资多了几百块钱，工作量多了好几倍，文员的工作要做一部份，主管的工作要做一部份，经理的工作丝毫不敢放松，哪怕是休息也是电话不断，我认为我一年来的工作我尽到责任了 最后祝愿大家虎年虎虎生威！ 酒店工程部 罗会师 2010年2月1日