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国际市场营销之肯德的基
国际市场营销 之 肯德基;肯德基的概况：;肯德基在中国市场的发展;战略性连锁经营 ---肯德基的以弱胜强之道;产业价值链的优化;2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张 肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。;3、充分利用协同效应：多品牌组合;文化导向、培训体系 服务产业常常比消费品更加讲求企业文化，这是因为“人”的因素更为重要，另外繁复的规章制度也的确需要文化来补充.
肯德基的多层次的培训体系更使得人力资源发展能落到实处.;通畅的供应链管理;2、供应商的星级系统评估;3、供应商的支持性培训;双赢的连锁经营链;2、高效的商圈规划;契合的顾客满意链;1、家庭化的目标市场;2、“烹鸡专家”的定位;3、顾客为中心的营销; 虽然肯德基目前很受大众喜欢，但它仍有不足之处;2、始终是洋快餐
肯德基大量的推出适合中国人的新产品。但是作出改良努力的肯德基，唱主打的依然是那些素以高热量而著称的油炸类食品。改良的中国食品很少，相对那些主打食品它只不过是炸鸡腿或者汉堡上一片点缀的绿叶而已，改来改去，其油炸本质不变。;3、产品的再细分
中国很大，每个地区的口味都不一样，比如江西，湖南，四川等地的人偏爱吃口味比较重的辣味食品,而广东等沿海地区的人则偏爱口味比较淡的甜味食品。肯德基在中国地区的食品种类是一样的,这样一来当然就会有一定的弊端，我想如果肯德基想在中国取得更大的成功那么在食品的种类上应该进行再细分。
;小结：
跨国公司在当今世界经济中起着越来越重要的作用，并成为影响全球经济的重要力量。我国自实行改革开放以来，跨国公司的影响几乎渗透到了经济生活的各个领域。国外著名的跨国公司陆续进入我国市场，在带来新技术、新理念、新机遇、新挑战的同时也带来了新的管理方法。研究跨国公司的激励机制，探索其成功之道，对比我国企业激励机制在借鉴其成功经验的基础上，结合我国国情，走出一条适合我国企业发展???道路。;谢谢观赏?
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