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“中国制造”发展之路：培育核心竞争力 目录 序 言 1 一、核心竞争力的概念与特性 2 （一）核心竞争力的概念 2 （二）五大关键特性 2 二、核心竞争力的维度与分析方法 3 （一）核心竞争力的能力维度 3 （二）“价值链”理论分析 4 （三）确定核心竞争力的步骤方法 5 三、“成功华硕”核心竞争力探析 5 （一）“成功华硕”的成长三步曲 5 1．创立成长期（1989－1996） 5 2．快速发展期（1996－2004） 6 3．未来的十年（2004－ ） 6 （二）“成功华硕”的辉煌成绩 6 （三）“成功华硕”的核心武器 8 1．巨狮策略―――培育核心竞争力 8 2．培养未来人才，打造“共好”团队 9 3．技术创新＋营销创新＝技术营销 10 四、华硕的成功对“中国制造”的启示 12 结 论 13 【参考文献】 13 “中国制造”发展之路：培育核心竞争力 ——以华硕电脑公司为例 杨剑伟 信息工程学院计算机科学与技术专业 （学号2000131008） 指导教师：刘莉 教授 [内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力。本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。Original Equipment Manufacture，原始设备生产商，Original Design Manufacture，原始生产商Original Brand Manufacture，原始生产商到底什么是核心竞争力？它怎样成为提高企业能力、产业能力，甚至是国家竞争力的核心武器？ 2004年11月,笔者很荣幸，期间了解到华硕电脑的方方面面，为其所取得的辉煌成绩和丰富的文化内涵所震撼。同时，笔者做了大量华硕电脑的资料汇集、记录和保存，意在以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对上述问题进行深入探究，为“中国制造”未来如何持续成长发展抛砖引玉，本文也由此而诞生。 “核心竞争力”这一术语首先出现是在1990年。著名管理专家普拉哈拉德）和哈默于1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文。业界普遍认为文章首次，也是当前最具权威性最具代表性地提出了核心竞争力(core competence/competency)的概念: “The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies”,国内的普遍翻译是：组织的积累性学识/知识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。普拉哈拉德： 之后，国内外学者对核心竞争力的研究，并于九十年代中期推上巅峰。企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下个方面企业核心的活力之根和动力之源战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。技术开发能力 技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。核心市场营销能力 它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。组织协调进行有效生产的能力 面对不断变化的市场，企业要优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。市场应变能力 客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应