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目 录 一、前言 企业存货成本管理与控制的现状…………………………………………… 1 （一）存货的概念及目的………………………………………………………… 1 （二）存货成本管理与控制的方法……………………………………………… 2 （三）企业存货成本管理与控制方法的应用…………………………………… 4 三、企业存货成本管理与控制存在问题及原因分析…………………………… 6 （一）公司管理层对存货本质存在认识缺陷…………………………………… 6 （二）企业存货管理忽视外部物流资源的利用………………………………… 6 （三）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通…………………………………… 6 （四）公司内部控制制度的不健全……………………………………………… 6 （五）公司存货管理的技术手段落后…………………………………………… 6 四、企业存货成本管理与控制的影响因素……………………………………… 7 （一）经济波动库存变化………………………………………………………… 7 （二）市场季节变化库存变化…………………………………………………… 7 （三）市场竞争变化……………………………………………………………… 7 （四）通货膨胀变化……………………………………………………………… 7 （五）企业管理水平变化………………………………………………………… 7 五、优化企业存货成本管理与控制的策略……………………………………… 7 （一）提高销售预测的准确的…………………………………………………… 7 （二）对存货进行分类管理……………………………………………………… 7 （三）优化和改良公司的生产运作流程………………………………………… 8 （四）完善公司内部控制体系…………………………………………………… 8 （五）公司建立供应商长期协作的战略伙伴关系……………………………… 8 （六）全员管理存货……………………………………………………………… 8 六、结论…………………………………………………………………………… 8 参考文献…………………………………………………………………………… 9 [摘 要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，存货费用占到全部成本的四分之一以上，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业存货成本管理与控制密切关系到整个公司的利益，因此，必须重视对企业存货成本管理与控制。本文分析了企业存货成本管理与控制的影响因素：经济的波动、市场的季节变化、市场竞争、企业的财务管理水平，基于以上因素，提出强化企业存货成本管理与控制的财务应对：围绕采购、仓储、领用等方面，完善企业存货成本管理与控制系统。 [关键词] 企业存货；存货成本管理；存货周转；存货成本控制；存货利用率 中小企业存货成本管理与控制 一、前 言 存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等①。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划的买入、使用和销售存货，它是企业经营活动中不可缺少的必要条件。企业有存货必然增加企业成本，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。但是，由于市场环境的复杂多变以及企业自身存在的问题，风险在企业管理的各个环节都存在，所以要做好企业存货管理。? 二、企业存货成本管理与控制的现状 （一）企业存货的概念及目的 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资, 包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。②存货是企业赖以生存和发展的根本元素，是企业重要的流动资产。存货管理的目的确保企业经营活动的正常进行，防止存货不足造成的额外损失。存货占用企业大量资金，合理控制存货盘活资金，增大企业抵御风险能力。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也。有物资品种不多但价值大，而有物资品种很多但价值不。由于企业的有限，在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。分类管理就是将库存物资