班组规范化信息管理的系统介绍.pptVIP

班组规范化信息管理系统; 班组文化阵地，企业精神风貌的窗口 班组管理展现，企业标准规范的管理 班组管理对口，生产经营党政工团 班组自身建设，班组建设的多样化 班组日常工作，班组工作的共享 　　　;;;;;;原则;系统介绍;系统设计;系统设计;系统设计;系统设计;系统设计; 系统框架;1、班组基本信息管理 主要完成班组基本信息的维护和查阅。包括班组的介绍、班组成员基本信息和通讯录、班组安全天数设置、班组职能、班组成员职责。 班组简介管理 班组成员基本信息管理 班组通讯录管理 班组安全天数管理 班组及员工职责管理; 登录界面; 班组系统界面; 班组简介管理; 班组成员基本信息管理; 班组成员通讯录管理; 班组安全天数管理; 班组及员工职责管理;2、班组制度体系规范管理 在“两标”管理中，重要的一部分就是规程、制度体系规范管理，系统支持对体系进行标准划分，支持多种格式文档的输入和查阅。同时系统支持对体系规范文档的版本管理和体系版本控制、更新的流程化管理。 班组标准规程档案管理 班组文件档案管理 班组规章制度档案管理 班组制度体系版本控制、更新的流程化管理;3、班组信息发布管理 班组信息发布的内容包括班组日常记录、班组新闻、公告、待办工作信息等，系统对这些内容进行分类，统称为信息栏目。信息发布管理就是针对这些栏目进行的各种定义，包括流程定义、个人订阅定义，员工可根据各自岗位实际订阅栏目信息。 班组信息发布流程管理 班组待办工作管理 班组信息订阅管理 个人收藏管理 ; 班组信息订阅管理; 个人收藏管理;4、班组信息专栏管理 班组信息专栏是系统最重要的信息来源，系统将班组的日常工作活动内容，划分成不同的栏目进行管理，从而形成同一管理内容的信息积累，便于不同班组间沟通交流。对于班组确定的栏目内容，系统已经对栏目进行固化，同时各班组也可以申请开通不同的栏目，形成不同班组管理的差异性，班组成员在进入系统时，可以看到自己班组拥有的栏目和信息。 每个栏目的信息发布内容可以设置不同的人员进行管理，对于特殊栏目需要流程化管理，系统管理员可以快速配置业务流程。;班组信息发布管理 班组新闻专栏管理 质量记录模版专栏管理 班组安全活动专栏管理 安全事故通报信息 班组安全隐患及安全大检查信息 事故预想信息 反事故演习信息 班组日志管理 班组周报管理 班组工作计划 班组工作总结;5、班组对标管理 班组对标管理与班组绩效考评模块密切相关，系统可以对班组对标内容进行分类划分，完成同一类班组的指标对比分析以及不同类班组对同一指标类的对比分析，从而找出差距，并能自动排名和信息发布 。 班组经济责任制考核管理 班组对标管理 优秀班组管理;6、班组及人员绩效考评管理 依据我局的考评规则和考评模型针对机构和员工进行绩效考评的信息化管理。包括规则配置管理、绩效考评信息采集管理，并按照模型进行辅助分析，提供决策信息供相关管理单位参考。 班组绩效考评规则配置管理 绩效考评信息采集管理 绩效考评辅助分析管理;系统能生成班组各种统计报表，完成报表报送流程化控制 ;;; 系统既满足人员工作的量化，也同时进行了考勤管理; 工作计划通过互联网的流转，实现了班组工作计划的流程化管理，通过流程跟踪有效的控制版本，统一管理，使班组管理更加规范化、标准化。且系统支持excle导出功能及复制功能。 ; 文件档案库的建立主要为了更好的协助班组成员，可以将重要的文档和平时常用的模板等资料按照种类划分及时进行存储，使各个班组人员只要在任意一台电脑前就能获取所要相关信息。 ; 通过一套完善的标准体系系统，对操作人员都进行了相关标准规范，统一按照标准执行，做到查询有证，且新标准的替换、更新、修改系统都将会以“水泡”的形式通知全局所有人。 ; 技术培训根据培训的内容、主题主要分为 外出培训、技术讲课、技术问答三大类（也可以是三个栏目），目的就是要把培训的内容，以及学习的经验拿出来让大家共同分享，学习。 ; 外出培训学习的内容主要针对的是全局所有外出培训的人员，他们在回来后，填写外出培训的总结，收集到的资料等等，以附件的方式上传。例如元谋站一次设备漏气事故分