5月度总结会议(安).pptxVIP

汇报部门：计划经营中心 日 期：2012年6月5日;;一、2012年行业最新动态简析;河北金融重心倾斜：冀中南、环首都经济圈、环渤海增长极中的邯郸、沧州、唐山、石家庄、秦皇岛、廊坊六城市新增贷款占全省的71%； 《关于河北省银行业支持曹妃甸新区和渤海新区发展的指导意见》 省住建厅《关于推进新建住房全装修工作的意见》：要求加快推进全省新建住房全装修工作。力争通过5年的努力，全省新建住房全装修比例不低于60%；包括石家庄在内的设区市基本实现新建住房全装修竣工。要求自2012年起，全省新建住房全装修比例应达到竣工面积的10%，石家庄、唐山市逐年按不低于10%的比例增加，其他各市逐年按不低于7%的比例增加。（1999/2002/2008指导性而非强制 强制执行）； 省内土地政策：自2012年6月1日起，石家庄市区国有土地基准地价将进行调整。调价后，石家庄一级居住用地的基准地价从目前的2802元/平方米调整为4002元/平方米，上涨近43%。在居住用地中，价格最低的第六级居住用地基准价格为989元/平方米。平均地价水平整体呈上升趋势，不同级别商业、工业用地基准价格也有不同程度上涨。 前瞻规划，及早布局，统筹兼顾，强化行动！ ;3.知名房企的启示： ;抓回现，清房源 首保回现 抢预售，控进度 精耕细作 快速推进“商业十城”：您准备好了吗？ ;公司2012年度经营方针（十六字方针） 以“保平衡，突重点”为中心展开各项经营工作，保证公司资金平衡，突出商业项目为重点，谋求企业更大发展。;2012年度主要经营思想 以营销工作为核心，“抓回现，清房源”。千方百计抓销售、全力完成年度经营任务，保证公司资金平衡，企业稳健运营。 以融资工作为支撑，“抢预售，控进度”，抢证件手续办理，迅速形成有效货量，为融资创造条件。在确保按时交房的前提下，取得预售许可证后，合理控制开发进度，减少资金支出。 以如期交房为基础，争分夺秒保交楼，确保完成竣工交房任务；同时规范在建项目工程品质，为明年打造良好工程形象奠定基础；快封顶，为资金回笼创造条件。 以客服工作为保障，集中力量，重维修，塑???牌，加大“万和会”建设力度。 理性拿地，谨慎拿地，快速拿地，加大“商业十城”的推进速度。 立足于三四线城市，适当时机抓住进入一线城市的可能，提高影响力和人才引进优势。 ;只有饱和的市场，没有饱和的产品！ 只有缺失的服务，没有缺失的客户！ 目前，或许唯有把全部的精力放在自己的产品 和服务上，苦练内功，厚积薄发，前瞻未来--- 宁可要不完美的变革， 也不要不变革的危机！;;二、五月份经营状况汇报及分析 1.五月份计划完成情况;表二：5月销售任务 完成情况排名;表三：5月收现任务 完成情况排名;表四：5月现金流贡献率;2.5月份销售情况分析：;2）同比增长分析;3. 5月融资计划完成情况;4. 5月份节点计划完成情况;5.重要事件跟踪;即时小结：1~5月销售任务完成情况;环比分析： 2012年4月，地产总公司实现销售额 46491.00万元，整体收现 52564.40万元，住宅和商业销售面积 105254 平米；2012年5月，地产总公司实现销售额 96683.60 万元，环比增长107.96 %；整体收现 81315.40 万元，环比增长54.70 %；住宅和商业销售面积 212506 平米；环比增长101.9 %； 同比分析: 2011年5月，地产总公司实现销售额 48758万元，整体收现 57264.5 万元；住宅和商业销售面积 117547.6 平米；2012年5月，地产总公司实现销售额 96684 万元，同比增长 98.29 %；整体收现 81315 万元，同比增长 42 %；住宅和商业销售面积 212506 平米，同比增长80.78 %； ;2012年度计划目标值：102.73亿元（包含华北城） 截止至5月31日，年度共完成收现24.41亿元，完成计划值比例为87.37%，完成年度目标比例23.76%;1~5月收现任务完成情况排行榜;1~5月融资完成情况;制度门户建设通报; 目前人力资源中心、行政管理中心、计划经营中心、财务管理部制度体系比较健全，特对以上四个部门提出表扬。市场营销中心、规划设计中心、成本管理中心、工程管理中心制度体系需要加快建设进度。 没有规矩不成方圆，没有了制度的规范，权利就会失去公信，管理就会迷失方向，部门工作就会失去组织原则，企业就会陷入管理无序的状态。因此，制度体系建设是权利和管理规范运行的有效约束和得力保障。请各中心对制度体系建设给予高度重视，按照已定的6月份制度建设计划扎实推进