第三章内部资源与核的心竞争力.pptVIP

第三章 内部资源与核心竞争力;本章教学提纲;本章教学重点;人力资源分析 企业人力资源结构的分析 企业人力资源配置状况的分析 企业战略管理者的分层分析 企业薪酬制度的分析 ;;财力资源分析 筹集资金 (筹资决策) 使用资金(投资决策) 分配利润(分配决策) ;企业技术资源分析 企业研究与开发水平的分析 企业技术及市场信息方面的分析 企业产品质量方面的分析;企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 ;;;企业活力结构 通常把能力分为五类: 获利能力 竞争能力 生长能力 适应能力 凝聚能力;;;核心竞争力概念 是指某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。;;核心竞争力的管理 核心竞争力的确认 核心竞争力的培养 核心竞争力的维护;价值链的定义 波特教授认为：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。;;; 价值链分析图 支 企业基础结构  持 人力资源管理 利  活 技术开发 润  动 采 购  内部 生产 外部 市场 服务 利 后勤 经营 后勤 销售 润  主体活动;价值链的内在联系 可以用不同的方式实现同一功能 借助间接活动保证直接活动的成本或效益 通过不同的方式实现质量保证功能;;SWOT分析法是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 Ｓ指企业内部的优势（Strengths） Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses） Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities） Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats）; 机会（Opportunity） ? 扭转型战略 发展型战略 （WO战略） （SO战略） Ⅲ Ⅰ 劣势（Weakness） 优势(Strength) Ⅳ Ⅱ 防御型战略 多种经营战略 （WT战略） （ST战略） ? 威胁（Threat） SWOT分析图 ;分析法的应用;SWOT综合分析 SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会 ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战 WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点 WT 战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。 ; 1．企业内部资源应当从哪些方面进行战略分析? 2．什么是企业活力?试述企业活力的组成结构。 3．比较经济型公司和河流型公司的区别，并阐述其战略意义。 4. 什么是核心竞争力？它有什么基本特征？ 5．什么是价值链?并从价值链角度分析它是如何带来