第五章 配送中心的吹逆货管理.pptVIP

;学习要点 ;第一节 配送中心存货管理的内容;二、存货的作用;三、配送中心存货的种类;四、配送中心存货的特点;五、配送中心存货系统的组成;六、配送中心存货系统规划的原则;第二节 存货的储位管理;;储位存储 策略;１、 定位储放(Dedicated Location);定位储存 的优点;;２、 随机储放(Random Location);随机储放的优缺点;３、 分类储放(Class Location);分类储放的优缺点;４、 分类随机储放(Random Within Class Location);分类随机储放优缺点如下：;四、储位规划的操作流程;五、储位规划管理的注意事项;第三节 存货管理技术;2、ABC存货分类法的实施步骤;? 3、ABC分类依据 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资;;4、ＡＢＣ三类物资的管理策略;库存ABC实例;二、存货的盘点;2、盘点任务：;3、盘点常见方法一览表;4、盘点用表;5、 盘点后数量质量处理; ;7、存货账物不符的原因分析;8 怎样持续改进盘点效率;9、减少盘点数值差异的具体办法;三、VMI存货管理策略;2、VMI的实施方法;3 VMI案例分析（1/2）;VMI案例分析（2/2）;四、联合存货管理;2、 如何进行联合库存;第四节 配送中心的补货策略;二、配送中心补货系统的基本功能;三、配送中心补货系统的一般工作程序;四、配送中心补货系统的存货补货策略;第五节 库存关键业绩指标;二、及时发货率= 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100%;;四、月均库存量;五、库存物品数量完好率;六、库存物品运输质量保证率;仓储管理应用案例;;案例题;;储位1：2 储位2：3，储位3：4 ，储位4：1，储位5：9储位6：8 储位7：7 储位8：4 储位9，5储位10：6;参考答案：