管理创新一天印刷的.ppt

经营理念与商业模式创新 ;主要内容;第一节 关注创新;现代企业面临的管理挑战;现代企业面临的管理挑战;现代企业面临的管理挑战;现代企业面临的管理挑战;现代企业面临的管理挑战;现代企业面临的管理挑战;孙子兵法;一、创新的重要性;一、创新的重要性;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;二、关注商业模式的创新;;创新商业模式的分析框架;第二节 创新商业模式的分析框架;;我们的客户是谁？;我们的客户是谁？;我们的客户是谁?;我们的客户是谁？;我们的客户是谁？;我们的客户是谁？;我们的客户是谁？;;我们应该是做什么的？;我们应该是做什么的？;我们应该是做什么的？;我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;二、我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;我们应该是做什么的?;;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;我们依靠什么取胜？;; 1、公司必须及时应对外部环境出现的新挑战 大公司必须对外界环境的变化保持灵敏，及时应对行业内的挑战。大企业的战略要留有余地，要通过持续的变革使自己保持小企业一样的灵活和效率，更要快速学习以适应行业内的创新;我们的成功能持久吗？;我们的成功能持久吗？;零部件 ;背景分析：IBM怎样堕落成一个打工者;结论：我们的成功能持久吗？;1、公司必须及时应对外部环境出现的新挑战 挑战者往往来自于你不曾预料的地方 挑战者开始的产品质量也许较差，最先被价格敏感的顾客接纳——人们很容易忽视他们的威胁。 最终，他们摧毁了那些固守旧的模式而不能做出积极响应的公司。 —— 哈佛克里斯汀森教授;我们的成功能持久吗？;结论：我们的成功能持久吗？; 2、持久的竞争优势来源于进入壁垒的保护 成功的商业模式往往难以复制，其根本原因是存在一定的进入壁垒，这种壁垒有效地防止了行业可能出现的过度竞争;我们的成功能持久吗？;我们的成功能持久吗？;我们的成功能持久吗？; 3、公司需要从战略的高度研究构筑行业壁垒的具体方法 运用政府政策：专利与许可证 控制投入品市场或销售渠道 以规模经济或经验曲线获得成本优势 创建技术优势 塑造差别化的品牌 成为行业标准 加大客户转换成本;结论：我们的成功能持久吗？;结论：我们的成功能持久吗？;总 结;自觉适应现代管理的挑战;自觉适应现代管理的挑战;临别赠语