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附件9：（毕业论文中文文献模板） 本科生毕业论文（设计） 基于敏捷供应链的服装行业困境分析 姓　　名 　　号 专　　业 指导教师 年月日随着信息技术的发展和产业不确定性的增加供应链围绕核心企业，通过对信息流，，资金流的控制，从采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到手中的将，制造商，分销商，，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、、资金链，而且是一条增值链，在供应链上因加工、、运输而增加其价值，给相关企业带来关键词： Abstract Key Words: 目　录 引　言 1 一．供应链 1 （一）供应链的提出背景 1 （二）供应链 1 1.供应链的来源 1 2.供应链的定义 3 3.供应链的价值 3 （三）敏捷供应链 4 二．ZARA敏捷供应链 6 （一） zara敏捷供应链 6 （二） 消除牛鞭效应 8 1.牛鞭效应 8 2. ZARA消除牛鞭效应的方法 8 3. zara的成绩 10 三．国内服装行业困境及解决方法 10 （一） 行业困境 10 1.不断上涨的成本 10 2. 居高不下的库存 11 （二）解决方法 11 参考文献 14 致 谢 15 引　言 粗放的发展模式使得中国服装行业在激烈的竞争中陷入巨大的困境，成本压力与不断上涨的库存已严重迟滞了其发展。反观国际品牌却在高效的敏捷供应链的支持下依然发展迅速。本文在此背景下，通过对供应链从提出背景，发展现状，敏捷供应链的研究现状，其作用和价值的系统阐述详细分析了供应链尤其是敏捷供应链对行业发展的巨大价值。通过ZARA的成功运营案例的细节展现，对国内的服装行业的发展提出了建议。 一．供应链 （一）供应链的提出背景 全球经济一体化和知识经济时代的迅速到来，科学技术的快速进步和生产能力的急速提高使得各企业陷入了一个企业竞争加剧，消费者消费水平不断上涨同时又面临不稳定的政治，经济和社会环境的变化莫测的买方市场。企业面临交货周期缩短，产品质量要求提高，成本水平要降低以及服务水平要进一步改进的压力，经受瞬息万变，个性需求的市场挑战。伴随市场环境的变化，企业竞争环境也在不段变化。产品的生命周期越来越短，产品的数量迅速膨胀，对交货周期的要求更加苛刻，对产品和服务的期望更高以及外部环境的不确定性和内部管理的复杂性，这些都对企业的进一步发张提出的更高的要求。因此企业要想在这样的环境中生存发展下去就必须提高自己在面对不断变化的市场和竞争环境所引起的不确定性问题的能力。只有实现企业间的优势互补才能实现共同增强竞争力，在日益严峻的市场环境下立于不败之地。供应链就是在这种环境下而提出和发展起来的。 随经济一体化的深入发展，各行业对成本的控制已经到了尽头，对市场占有量的扩张在竞争已趋于白热化的今天显得更为艰难，于是对供应链细化和优化成为企业控制成本，提高利润的另一选择，现如今，真正的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争。供应链能够带来价值链，价值链使得一切业务可以创造价值。 （二）供应链 随着市场变化，供应链得到了迅速的发展，对供应链的研究也日益深入。其中敏捷供应链成为当前最为热门的研究分支之一。 1.供应链的来源 通常认为供应链的概念来源有三个。一是波特的价值链概念，这也是最为直接的来源。上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供