供应商评鉴和管理程序.pdf

1. 目的 为使供应商能达到品质、成本、交期的要求,成为合格供应商以适应本公司生产的需求,特订 定此程序 2. 适用范围 凡公司购入之生产性原物料、非生产性材料供应商、代理商和货运公司均适用之 3. 定义及术语 3.1 供应商评鉴及管理，依据供方提供的材料品质特性及重要度进行等级划分 零件分类 定义 零件具体分类 [A] 对产品使用性能或品质 Panel、CRT 关键类 有重大影响的原材料 [B] 对产品使用性能或品质 IC、三极管、二极管（包括发光二极管）、电容、电感（包 重要类 有较大影响的原材料 括变压器和FBT）、电阻、晶振、PTCR、NTCR、PCB、放电 管、滤波器、电源线、信号线、小线材 （包括FPC和FFC）、 继电器、开关、接插座（包括CRT Socket、PIN、电源插 座）保险丝、喇叭、旋转线圈、消磁线圈、栈板、大/小 塑胶件、HINGE、铁盘、纸箱、保丽龙、说明书、保证书 （保修卡）、ID label、磁盘、光盘、锡炉使用的消耗性 材料、导电泡棉、磁环、散热片、螺丝(帽)、云母片 [C] 对产品使用性能或品质 非导电泡棉、LOGO、包装PE袋、垫片、端子、拉耳、固 一般类 有轻微影响的原材料 定夹、脚垫、弹簧、色带、消耗性材料(非锡炉使用)、 套管、油漆、标签(ID label 除外)、美纹胶、胶带、护 角板、栈板 备注：针对零件等级的分类：主导部门依据该材料在TPV产线及市场品质状况，可升级料件 的稽核类型（比如：C类料件可升级到B类型稽核但不能降级） 3.2 其它术语 TQRDC: T: 技术(Technology) Q: 品质 (Quality) R：反馈 (Responsibility) D: 交货 (Delivery) C: 价格 (Cost) AVL: 合格供应商清册 (Approval Vendor List) P L: 液晶面板(Panel)，在本程序指Panel部 ITC: 显像管调整部（Integrated Tube Component） P P：塑胶制品部（Plastic Produce） QSA: 品质体系稽核（Quality System Audit） QPA: 品质制程稽核（Quality Process Audit） RoHS :电子电气设备中限制使用确定的有害物质（Restriction of the use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment），本程序是 指针对欧盟的RoHS 指令建立的RoHS 管控体系 供应商评鉴：SQA、RD、Pur等部门对新开发的供应商的第一次QSA、QPA、RoHS 稽核 供应商稽核：例行性对AVL进行QPA稽核 第 1 页 共 10 页 4. 职责 SQA(ITC/PL/PP) 主导供应商评鉴、年度稽核 负责供应商的日常品质管理 主导供应商季度考评（TQRDC） 零件品质问题分析、追踪及供应商辅导 定期评审供应商品质状况 PUR(采购) 主导供应商选用、参与供应商评鉴 主导与供应商签订各种合约 依据季度考评结果对供应商进行优化