原创力文档
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專案的定義
• 一次性的工作中，必頇同時完成成效
(Performance) 、時間(Time) 、成本(Cost) 、
以及範疇(Scope)等多重任務要求的工作。
•只要包含以下要素，就可以稱之為專案 ：
– 經過定義的結果
–資源
–時程
•也就是說， 一項專案必頇要有：
–明確的起迄時間
– 成本
–明確規範工作範圍的大小
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故事
• 小時候，媽媽在廚房正準備晚餐時，大聲吆喝
我出去買一瓶醬油、一包味素、一斤鹽、半斤
雞蛋、三塊豆腐、…有些東西可能還不只在.
一個地方就找得到，必頇快步繞道幾個雜貨店。
不知道怎麼走，媽媽還交代了地點、走法，也
告知先後順序，買不到的、差了多少，還要一
一回家稟告。小小腦袋瓜能記多少東西？
……….這就是 ［專案］的模型。
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這也是［專案管理］
• 訂定專案想要追求的［目標 ］：
– 為了完成一頓豐盛的晚餐。
• 列出達成此目標必頇履行的各項專案［任務 ］：
–買足媽媽煮晚飯時所要用到的材料。
• 執行專案裡各任務時可以運用的［資源 ］：
–騎腳踏車比較快，當然，還有騎著腳踏車的我！
• 在受限制的［時間 ］：
– 太晚買回來就煮不成晚餐了。
• ［費用 ］：
– 媽媽給的錢。
各項任務執行情況，是否要適時改變或重訂任務與資源 …
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專案管理之控制要項
時間
資源 成本
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第二章 進度管理含時程網狀圖、(
要徑圖 )
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投影片摘要
2.1前言
2.2 進度排程介紹
2.3 施工進度表之繪製
2.3.1名詞解釋
2.3.1網圖繪製之原則
2.3.2 工程管理上所謂之要徑或關鍵路徑( critical path )
之意義及其功用。
2.3.3評量
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投影片摘要 (續)
2.4日程計算
2.4.1名詞解釋
2.4.2計算方法
(補充)傳統網圖分析方法求解網圖之相關參數
2.4.3評量
(補充)以極限路徑概念表格化解析網圖時間分析之相關參數
(補充實例應用印證) 工作進度與實際成本關係
2.5 進度管理電腦化
2.5.1概述
2.5.2 P3 、Ms-Project的操作簡介
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