关于组织架构的变更及人事变动.PDF

ＮＥＷＳ ＲＥＬＥＡＳＥ （2014年 11月 28日） 关于组织架构的变更及人事变动 为了制定并大力推进整个爱信集团（以下简称“集团”）的全球经营事业战略，本公司将于 2015 年 1 月 1 日成立“集团经营本部”和“商品本部”，同时，为了强化从终端客户视角和长期发展视角 出发开发市场创造型商品和新事业的功能，将成立“创新中心”。 爱信于 2012 年制定了“爱信集团展望 2020”，此后集团上下团结一致向着 2020 年度合并销售 额 3.3兆日元的目标不懈努力。一直以来不断推进全球据点的扩充、系统产品的研发、市场投入等活 动，使得实现愿景目标的基础建设工作有了切实的进展。 另一方面，通过全球供应商之间的Ｍ＆Ａ产生了新的巨头供应商、新兴国家供应商竞争力的提升、 环境限制、高度驾驶支援等高度化用户需求的应对等，我们所处的竞争环境日趋严峻。 虽然此前集团各家公司一直都是追求各自的专业性，相互竞争共同成长，但为了适应竞争环境的 变化，为了今后进一步强化从集团整体的视角制定并推进经营事业战略，决定对组织架构进行较大的 变更。 具体来讲，爱信精机的组织架构调整如下：将新成立“集团经营本部”，并将此前的机能部门制 转换为“商品本部制”，事业领域大致划分为“动力传动系”、“行驶安全”等，在各自的领域加深与 集团各家公司之间的合作，以实现更加迅速的战略部署。 另外，还将新设“创新中心”，以便预测市场需求、快速且高水平地实现从终端客户视角出发的 新商品开发、技术开发到客户开拓的循环，并强化不断创造新商业模式的机能。 爱信将基于这一全新的组织架构，努力成为全世界客户“不可替代的全球合作伙伴”，不断挑战 以实现进一步的发展。 ＜组织架构变更：三个要点＞ 1. 强化集团经营・ 事业战略机能 新设集团经营本部，从全局视角出发对集团发挥指引、调整作用 2.通过变革构筑围绕商品事业轴强化集团整体竞争力的管理体制 将新设商品本部，以便集团各家公司通过商品事业轴进行合作，不断强化竞争力。 3. 通过变革构筑从终端客户视角和长期发展视角出发开发市场创造型商品和新事业的管理体制 将新设创新中心，以便强化不断创造全新商业模式的机能。 1.组织变更的主要内容 (1) 集团经营本部 ①新设集团事业企划部、移出经营企划部独立设置 在集团经营本部内新设集团事业企划部，负责企划并推进集团相关的事业和经营管理，为了与集团事 业企划同步实施子公司、独立公司的运营和管理，将经营企划与管理部门中移出，独立设置。 ②在新设的同时，撤销以下组织 伴随着集团经营本部的新设，将撤销汽车零部件战略本部。 (2) 商品本部 ①商品本部的大致划分 商品本部大致划分为动力传动系、行驶安全、车体、售后市场、Ｌ＆Ｅ五个领域。 ②保有的机能 在各商品本部内新设企划部，将营业、技术、生技、零部件采购、工厂等各部从各自的机能部门中移 出，商品本部形成具备全局机能的组织。 ③新设电子零部件本部 为了推进电子零部件的竞争力提升并确保ＱＣＤ以强化各商品事业的商品力，将新设电子零部件本部。 在电子零部件本部内新设管理部的同时，将技术、生技、零部件采购、工厂从各机能部门中移出，独 立设置。 ④在新设的同时，撤销以下组织 伴随着商品本部的新设，将撤销 Ｌ＆Ｅ 新事业战略本部、售后市场事业部门、Ｌ＆Ｅ营销部门、采 • 购部门的零部件采购部。 (3) 创新中心 ①汇集市场创造型商品和事业相关的人材 详细调查各系统开发部的主题，汇集市场创造型商品和事业相关的主题和人材。 ②在新设的同时，撤销以下组织 新事业部门的新事业推进部和 IMRA 激光事业推进部移入创新中心的同时，撤销新事业部门。 (4) 经营管理部门 ①变更部门名称 伴随着经营企划部移入集团经营本部，经营企划与管理部门更名为经营管理部门。 (5) 汽车零部件营业部门 ①新设第一全球营业部、第二全球营业部 为了以客户为轴心进行紧密的信息收集、不断强化有利于商品企划和解决提案的活动，将全球营业部 一分为二