幕僚职能.PPT

* * 保 密 拒絕揭露在工作過程中所獲悉的機密資訊，但得到授權或法律另有規定者不在此限 告知所屬人員保守工作過程中所獲悉的機密，並監督他們的行動，以確保資訊的機密性 避免使用由工作中所獲悉的機密資訊，向其他個人或第三者，換取不道德或非法的利益 * * 正 直 避免實質或明顯的利益衝突，並知會任何具潛在衝突之團體 避免參與任何會損及職業道德之所有活動 拒絕任何會影響或可能影響其行為之禮物、利益或招待 避免主動或被動地破壞組織達成合法或道德目標之情事 應對會妨礙公正判斷或有效執行活動之專業限制或其他限制進行瞭解並溝通 應公布有利或不利的資訊，以及專業之判斷或意見 應避免從事或支持任何會破壞專業形象之活動 * * 客觀 公正且客觀地表達資訊 充分揭露預期會影響使用者對報告、意見及建議事項之理解的攸關資訊 * * 擁有成本會計的知識!成為管理者! * * 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著 成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著 * * 第1章 成本會計概論 * * 本章大綱 1.1　現代成本會計的功能 1.2 財務會計、管理會計與成本會計之比較 1.3 新製造環境與成本會計 1.4　成本效益之考量 1.5　企業組織結構與管理會計人員 1.6 會計專業組織與職業道德 * * 1.1 現代成本會計的功能 規劃（Planning）的功能 組織（Organizing）的功能 決策（Decision making）的功能 控制（Controlling) 的功能 激勵（Motivating）的功能 * * 規劃（Planning）的功能 規劃為管理的基本過程，係指經由對企業內外在環境所存在的機會與威脅做評估，設定所欲達成之目標，以及有效運用資源達成目標之策略、程序及方法或計畫。 * * 組織（Organizing）的功能 組織係指將企業內部各相關部門（或單位）納入一個精心設計的架構，使該企業之人力及其他資源能做最適當之配置，俾利各項作業之順利執行及使企業目標之有效達成。 * * 決策（Decision making) 的功能 決策係指從各種可行的方案中，選出對企業最有利方案的行為。管理人員經常面臨兩個或兩個以上不同替代方案的選擇，透過一健全之成本會計系統，管理人員可以很快的取得可靠的資訊，以估算差異成本，分析不同方案間的成本與利潤之差異，並做出正確的選擇。 * * 控制（Controlling) 的功能 控制係指管理人員以有系統之方法，採取必要之手段與步驟，將組織內各項作業執行之實際結果與預計目標相互比較之過程，以瞭解各單位遵行計畫作業的執行，裨利查明差異之原因及進行例外管理。 * * 激勵（Motivating) 的功能 激勵與上述四項基本功能息息相關，管理人員必須瞭解員工的需要與能力，必常把「激勵」牢記在心，促使員工的目標與組織目標趨於一致，以避免組織內劣幣驅逐良幣之情形。 * * 1.2 財會、管會與成會之比較 * * 財會、管會與成會之關係 成本會計 會計資訊系統 認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達 企業經營活動 財務會計 成本會計 管理會計 * * 財務會計與管理會計之比較 相同點 均依賴會計制度所產生的資訊 均重視責任與經營的觀念 不同點 * * 財務會計與管理會計之不同點 不同點 財務會計 管理會計 1、目的 投資與授信決策 管理決策 2、資訊編製的準則 受GAAP約束 不受GAAP約束、管理者需求 3、資訊的使用者 外部使用者 內部使用者 4、資訊內容與提供頻率 強制性、4大財務報表、定期 需求性、不定期 5、資訊的可靠性與攸關性 可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性 與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性 6、資訊的詳細程度對資源分配的影響 影響社會資源在各企業間的分配 影響企業可用資源在企業內部的分配與運用 * * 1.3 新製造環境與成本會計 新產業結構下之成本會計 高科技生產技術下之成本會計 及時化 (Just-in-time) 系統下之成本會計 作業基礎成本制 (Activity- based costing) 品質管理 (Quality management) 標竿制度 (Benchmarking) 平衡式計分卡 (Balanced scorecard) 委外代工 (Outsourcing) * * 新產業結構下的成本會計 資料來源：行政院主計處國民所得統計 * * 　 各業生產毛額結構 Unit : % 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 農業 工業 製造業 水電燃氣 及污染 整治業 營造業 服務業 批發及 零售業 　 運輸及 倉儲業 　 金融保 險及不 動產業 公共