第2章 管理的法律、道德与社会责任.pptVIP

第一节 组织管理中的法律规范 个人财富： 2004年财富：105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 　　2005年财富：140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 　　2006年财富：200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位； 　　2007年财富：450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位； 　　2008年财富：430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 公司财务会计 　　 粉装股份有限公司属于发起设立的股份公司,注册资本为人民币3000万元,公司章程规定每年4月1日召开股东大会年会. 　　 粉装公司管理混乱,自2002年起,陷入亏损境地.2006年2月,部分公司股东要求查阅财务账册遭拒绝.2006年股东大会年会召开,股东们发觉公司财务会计报表仍不向他们公开,理由是公司的商业秘密股东们无需知道. 　　 经股东们强烈要求,公司才提供了一套财务报表,包括资产负债表和利润分配表. 　　 股东大会年会闭会后,不少股东了解到公司提供给他们的财务报表与送交工商部门,税务部门的不一致,公司对此的解释是送交有关部门的会计报表是为应付检查的,股东们看到的才是真正的账册. 本案中,粉装股份有限公司所犯的错误有: 　(1)拒绝股东查阅公司财务会计报表,剥夺了股东的法定权利; (2)未将财务会计报表置备于本公司,供股东查阅; 　(3)财务会计报表不完整,缺少损益表,财务状况变动表和财务情况说明书; 　(4)公司除法定的会计账册外,又另立会计账册. 管理道德与社会责任 道德与责任：永恒的困境 一、道德缺乏 普遍现象—坑蒙拐骗、假冒伪劣、腐败、信用缺乏 管理道德与社会责任 二、道德困境（dilemma） 1、产生原因：（端起碗来吃肉、放下筷子骂娘） 信息问题“买的不如卖的精”、信息优势、信息不对称 人性问题 理性有限、利益驱动、利己投机现象 2、利益关系人(stakeholder赌金保管者：坑害对象)股东、经理、员工、顾客、供应商、社会公众 改进的压力：竞争、消费者团体、政府、社会公众 第二节 管理道德 海因茨偷药的故事 欧洲有一位妇女患了癌症，生命危在旦夕。医生告诉她的丈夫海因茨，只有本城一个药剂师最近发明的一种药可以救他的妻子。但该药价钱十分昂贵，要卖到成本价的十倍。海因茨四处求人，尽全力也只借到了购药所需钱数的一半。万般无奈之下，海因茨只得请求药剂师便宜一点儿卖给他，或允许他赊账。但药剂师坚决不答应他的请求，并说他发明这种药就是为了赚钱。海因茨在走投无路的情况下，为了挽救妻子的生命，在夜间闯入药店偷了药，治好了妻子的病。但海因茨因此被警察抓了起来。 ? 第三节 社会责任 企业社会责任的对象 企业社会责任的层次 社会义务：企业必须履行的，包括经济责任和法律责任。 社会责任：社会期望或企业自愿履行的，包括道德责任和慈善责任。 文化与行为：关于招聘的故事（续） 日本的水原：消息传来，他及全家大喜过望。不久，公司又传来消息：不准备录用他。原因很简单：“这点小小的挫折都经受不了，将来怎能干大事？” 水原很快从悲痛中走出来，先办了一个小的制作所，以后发展为综合商社，最终将没有录用他的那家公司收购了。 刚毅、坚强的“武士道精神”。 塞翁失马，焉知非福？ 文化与行为：关于招聘的故事（续） 美国的汤姆：正当他及全家大喜过望时，美国许多州的知名律师接二连三地涌向汤姆家，千方百计地鼓动汤姆到法院告这家公司，让公司支付“精神赔偿费”，并自告奋勇地充当其辩护律师。 最后，汤姆也选择了这条道路，并获得了赔偿。他用赔偿费也办一个公司。 法制社会，依法行事。 文化与行为：关于招聘的故事（续） 德国的肖恩：重新录用的消息传来，肖恩大喜过望。但他的父母坚决反对肖恩到这家公司上班。理由很简单，这家公司在这样的小问题上都出错，可见其管理不怎么样。到这样的公司上班，哪有什么前途可言？ 肖恩又到别的公司应聘，最后成为出色的企业家。 以小见大，言之有理。 文化与行为：关于招聘的故事（续） 中国的李山：消息传来，李山及全家大喜过望。他的父母还制作了锦旗、买了鲜花，专门到公司感谢老板，说：“您大恩大德，救了我们的儿子。要不然他下岗在家，成天无所事事，说不定今后会生出什么是非来。我们全家永远记得您的恩情。” 李山到公司上班，最后成为一个合格的打工仔。 逆来顺受，温良恭俭让。典型的中国传统文化。 6.道德问题强度 1 伤害与利益 2 多少人认为是邪恶的 3 造成实