当好基层领导必须首先做到知情、会干、能说.doc

当好基层领导必须首先做到知情、会干、能说 知情。一要知上情。要了解掌握公安工作形势、任务、特点、规律，了解掌握党委政府和上级公安机关的工作部署、指示精神，切实了解全局，看清方向，把握重点，明确要求。二要知内情。要全面了解掌握本单位各项工作状况、自身优势、存在的不足，特别是基础工作、重点工作及队伍思想状况必须及时、全面了解掌握，切实做到心中有数。三要知民情、社情。要了解掌握辖区民情风俗、社会治安状况、社会各界对公安工作、公安队伍的评价，人民群众反映强烈的问题及相关意见、建议，切实增强工作的针对性，提高执法、管理、服务等工作水平、工作效率，从而提高升社会各界和人民群众的满意度。四要知友邻之情。要了解掌握兄弟单位工作进展、工作动态、工作特点等情况，尤其要了解掌握并积极学习借鉴其成功经验，取他人之长补已之短，力求事半功倍；对其工作教训要及时汲取，引以为戒，以避免失误，少走弯路。　　 会干。概而言之，就是要随时知道自己及本单位该干什么，应该怎么干。具体而言，一要勤于计划。万事谋在先，预则立，不预则废。基层公安工作是“上面千条线，下面一根针”，确实繁杂。要根据上级部署，紧密结合实际，认真思考、研究，周密制订各类工作计划，确立工作目标，制定工作措施。尤其要理清思路，区分轻重缓急，始终抓住根本、抓紧重点、抓牢基础，做到有条不紊，忙而不乱，保持各项工作有序开展、顺利推进。要坚决消除工作的随意性，克服平时随想随做，事先不计划、不准备，临时抱佛脚、忙于应付等问题，不能打乱仗。二要狠抓落实。基层工作成效如何，关键在于抓落实。基层领导一项主要任务是抓落实，其作用也体现在落实上。有了计划、措施，就要着力抓落实。要多督促、勤检查，及时发现和纠正存在的问题，一抓到底，抓好落实，抓出成效，努力做到事事有回音，件件有着落。不能布置了工作就疏于过问，或者不闻不问，当“甩手掌柜”。三要带头实干。俗话说，村看村、户看户，社员看干部。在当前市场经济的大环境下，民警的工作热情、工作干劲从哪里来？既要靠宣传鼓动，更要靠我们带动。基层领导是“兵头将尾”，必须务实、实干，通过自身的模范表率作用带动民警。特别是重点工作、突击性任务，基层领导一定要冲在前、干在前，切实叫响“看我的”、“跟我来”，而不能一味地指手划脚，只会喊“你去干、给我上”。四要善于借力。基层工作任务繁重，而当前基层警力普遍不足。对此，基层领导尤其所长、队长既不能只知道埋头苦干，也不能等靠依赖，更不能得过且过，而是要动脑筋、想办法，投入相当大的精力协调各方面的关系。要加强请示汇报，不断争取党委政府和上级公安机关的重视，紧紧依靠基层党组织，充分发动群众广泛参与，积极协调寻求兄弟单位的和社会各界的支援、支持，充分借助外力，形成强大合力，克服困难，做好工作，干成事情。　　 能说。主要体现在三个方面：一是善于做民警的思想政治工作。思想政治工作虽然不是万能的，但只要我们长期坚持深入细致地做下去，就一定能取得明显的效果，就一定能促进团结，凝聚警心，鼓舞士气，增强班子凝聚力，提高队伍战斗力，发挥其“思想感情的润滑剂”、“基层工作的助推器”等作用。因此，基层领导既不能只当“传声筒”，也不能当“闷葫芦”，要与民警多讲、多说、多谈，特别要因人而异、随时随地地开展交心谈心活动，沟通思想，联络感情，消除隔阂，形成共识。要注意工作方式方法，适时批评教育，及时表扬鼓励，不断激发民警的工作热情，充分调动民警的工作积极性。二是善于做群众工作。社会稳定、群众满意是公安工作的出发点和落脚点。基层领导每天要直面群众的诉求和各类矛盾纠纷，许多问题最终要靠基层领导解决，有的甚至需要反复做工作。要解决问题、化解矛盾纠纷，仅仅做到“依法、公正”远远不够，必须耐心细致地开展说服教育工作和协调工作。要善于倾听，摸清当事人的意图，准确把握问题的关键，深入宣传法律、政策，讲法理、事理、道理，说服教育群众。对一些疑难问题，要及时协调，借助党委政府有关部门、基层组织及当事人社会关系的力量，开展工作，最终化解矛盾，解决问题。三是着力做好宣传工作。不重视宣传工作、不会宣传工作的领导不是合格的领导。工作是干出来的，而工作成绩、工作经验是总结出来的。基层领导当然不能只说不干，但也不能只干不说。要克服“宣传就是‘吹’，宣传工作是‘虚功’”等错误观念，在苦干、实干、巧干的同时，重视宣传，下大力抓好宣传。要着力培养宣传人才，鼓励他们多练笔，督促他们及时撰写、报送各类工作信息、宣传报道稿件。自己既要抓牢“枪杆子”，又要抓牢“笔杆子”，平时多动脑深入思考，多动笔及时总结。要加强与上级宣传部门和各类媒体的联系，及时反映本单位工作情况，推广经验，培养典型，着力形成特色，打造亮点，树立品牌，努力做到工作既干得好，又叫得响。　　 做到了“知情”，就当了明白人，工作就有了正确方向，就不会出偏差；做到