创建经营决策型企业财务分析系统务管理毕业.docVIP

　　创建经营决策型企业财务分析系统务管理毕业 改革开放以来，我国财务治理历经了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务治理理念到财务治理行为，从财务治理手段、到财务治理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在企业财务治理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监视向事前猜测策划的战略方向转换。，我国企业财务治理仍处于战略转型过程之中，由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度人们的行为，企业财务治理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型化道路战略方针的出台，以信息化带动产业化、以产业化促进信息化将成为我国的指导思想和主导机制，这就对企业治理特别是企业财务治理提出了更高、更迫切的要求。因此，企业财务治理适应21世纪条件下的市场经营形势、主动变革创新势在必行。本文就企业创建经营决策型企业财务系统的有关作一探讨。 　　一、当前企业财务治理中存在着一系列急待解决的题目 　　1.财务治理观念急待更新 　　长期以来，由于政企不分，我国企业财务部分扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和器，执行着资金供给后勤部的功能，表现为参与治理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。这种状态长期影响着我国国有企业经营治理水平的进步，从根本上制约着我国企业向新型化演进。作为治理企业价值流的职能机构，财务部分是企业各项治理职能中最能发现和利用治理信息的部分。在所有发达国家，财务信息系同一直处于企业信息治理系统的中心位置，是企业重大决策的主要依据，这是现代企业的一个基本特征。由于的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部分养成了对信息治理利用的一种麻痹状态，麻痹的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。我国企业要实现跨越式发展，就必须缩小这个差距，这是毋庸置疑的。而首当其冲的就是要对企业治理信息化有深刻而紧迫的熟悉，特别是企业的主要领导，对企业财务治理和财务信息系统建设的熟悉要有一个观念上的奔腾。 　　4.财务治理手段落后 　　信息化带动产业化的重要内涵包括在企业中实行信息治理现代化，具体说来就是企业的全部循环实现计算机软件及化治理。目前在我国运用ERP（企业资源计划）的企业尚属凤毛麟角，运用财务软件的也是少数，这种状态必须抓紧转变。由于这个环节是信息化带动产业化链条上的瓶颈，直接关系到我国企业的整体运作水平，关系到我国企业是否能实现精益生产、清洁生产、准时定制生产，关系到与现代生产方式接轨的水平。我国事一个人均资源十分短缺的国家，必须十分珍惜环境的保护和资源的公道使用，抓紧改变企业粗放经营、拼资源、拼环境的现状，这关系到中国现代化的道路如何走下往的题目。要改变这种状况，一个重要的措施就是必须改变企业财务信息的获取和运用方式，必须用现代信息技术将企业的财务治理武装起来，使企业拥有从价值角度精准配置资源的能力。 　　二、对策 　　1.转变财务治理观念 　　观念决定着行为，创建经营决策型财务分析系统是企业经营机制和治理体制的重大转变，是治理创新的重大举措，这个转变首先要从观念开始，从领导开始。具体包括： 　　（1）确立财务治理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保企业价值最大化，必须运用能全面反映企业各个方面、各个环节、各种形态的信息作为决策依据，这就要求必须确立财务治理在企业治理中的中心地位，充分发挥财务信息系统对企业务方面的猜测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这是由财务治理对象的性质和特点所决定的。资金是企业的血液，价值流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息，有助于消除经营中的不确定性。以财务治理为中心，确立了价值流信息的主导地位，摆正了价值流信息与市场信息、产品信息、产量信息、质量信息、技术信息等信息流的关系，纲举目张，既能对企业营运状况作定性分析，又能作定量分析，既把握了资金、本钱、利润等核心指标的发展变化，又能透视企业发展诸方面的题目，能全面正确地捉住企业生产经营各个方面的走向，作出正确的决策。 　　（4）确立知识效益和人才价值观念。人才是企业最宝贵的资源，他们是知识信息资源的载体，从根本上决定着企业的素质和战略发展能力。21世纪是知识经济，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为企业发展最重要的资源，是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业财务治理部分必须树立知识效益和人才价值的观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务治理人才的培养。 　　2.建设现代财务治理手段 　　财务治理现代化的内涵包括两个方面：一是财务治理理念现代化，二是财务治理手段信息化。这是我国企业现代