家族宪法治家传业的根本法.PDFVIP

Company 公司治理 公司治理 Corporate Governance 公司 Corporate Governance 家族宪法： 治家传业的根本法 拥有欧尚集团等企业的法国穆里耶兹家族，目前已传承到第五代， 范博宏 张天健 有780 名继承人，但家族管理仍是井井有条，家族企业价值也持续 增长，这得益于家族宪法的指引。每位有心永续经营的中国企业 家，都该严肃考虑立一部世代流传的家族宪法。 笔者在许多场合与企业家交 无能为力。然而他们都知道，如果这 1903 年路易·穆里耶兹（Louis Mulliez ） 流，发现他们的心头事不仅是如何 些家事不能解决，自己辛苦经营的 在法国成立的小纺织厂—菲尔达 扩大产能和市场、压低成本、融资、 事业与财富的未来，将被蒙上阴影。 （Phildar ），经历两次世界大战的洗礼 照顾员工等企业经营的事务，更有 这些第一代的中国企业家所面 逐渐壮大。1956 年，菲尔达成立第一 一些挥之不去的家族困扰。许多企 临的家族问题，或家族问题衍生出 家特许经营店,到20 世纪末，菲尔达 业家问：我给了子女最好的生活与 的企业问题，其实在世界商业家族 已经拥有1500 家零售店。 教育，为什么他 老是顶撞我，不 史中已不断重演。那些内部出现和 路易的长孙杰拉德· 穆里耶 （她） 愿意帮我干活，甚至离家出走？我 谐问题的商业 兹 （G e r a r d 如何培养下一代接我的班？有企业 家族，最常见 在冲突矛盾中摸索出一套 Mulliez ）在 菲 家问：我们兄弟共同创业，初时同甘 的下场是企业 共同价值观并建立规范 尔达的经营中 共苦，但在事业稍有所成或是结婚 随着家族的衰 汲取了零售业 后就矛盾不断，怎么办？也有企业 败而没落或易 制度，形成家族宪法，在其 的经验。1961 家问：我好不容易事业有成，便被诸 手他人。但也 中明晰家族核心价值、敏 年，年仅29 岁 多亲友包围需索，家族长辈指责我 有许多家族能 感问题的处理方式，有助 的杰拉德开设 事业成功了为什么不先照顾亲戚， 在矛盾冲突中 了第一家杂货 如何处理？ 摸索出他们愿 于家族治理制度化。 店。尽管第一 要知道，这些问题都是来自年 意世代遵守的 家店 并不成 销售额超过十亿、百亿元的企业领 共同价值，并建立一套家族规范与 功，但在家人的帮助下，杰拉德在法 导。他们可以统帅成千上万的员工 制度；一个由此实现和谐壮大的家 国北部成功开创了欧尚（Auchan ）大 纵横商场，但对管好一个家却似乎 族，也成为企业发展的动力，使企业 型连锁超市。通过超低价吸引消费 成为跨世代的百年老店。 者，欧尚成功晋身法国零售业巨头。 范博宏为香港中文大学财务学系教授、经济金融 研究所所长，张天健为香港中文大学经济金融研 30 年内，欧尚登陆12 个国家，雇佣员 究所研究员。本文参考了Lee Hausner 与Douglas 穆里耶兹家族的治理经验 工17.5 万人，成为世界主要跨国零售 K . Freeman 著《家族遗产——创造一个成功多代 家庭的指南》、杜玉平著《河北大午集团：首创中 拥有法