培训公司计划..doc

1. 公司描述 1.1培训咨询公司 培训咨询有限公司核心业务是为全国各企业员工进行素质和技能方面的培训及全国考生考取公务员等提供培训服务。公司延伸业务涉及各种业务咨询与拓展等。并引入各种代理作为媒介，打造公司特色高效模式和盈利模式。 我们公司将致力于在经营中，最大限度地发挥专业优势，做到同行业最好。公司的宗旨是：以实力为后盾、以职业精神为支柱，服务社会、回馈社会。公司管理机构由董事会、股东会、总经理、市场部、销售部、财务部、信息部、人力资源部组成。部门核心人员由发起团队成员担当。以充分利用团队成员的专业优势，保证公司在初创时期在决策上的准确性、对市场反应的灵敏性。以带领公司稳固主营业务，开拓潜在市场，引领公司不断发展。 1.2.特色盈利模式简介 公司盈利来源于以下3方面： （一）核心业务： 对企业和公司员工进行培训方式来实现盈利。该项是公司主要的收入来源。 （二）延伸业务： 公司提供公务员、事业单位、选调、招教、招警等培训服务,并参考相关行业标准，收取服务费盈利。随着公司向外扩张，收费标准将根据各地市场特征，作出相应调整。 （三）相关业务咨询服务费用： 通过所经营业务相关的咨询服务等收取一定费用。 1.3市场与营销 前期进行市场调研，并通过宣讲会、人脉等形式，大力宣传公司及主营业务，还要通过网络、多媒体等宣传媒介，推广本公司的业务与理念，争取最短时间内提高公司知名度。 由于我们的产品是服务的形式，因此我们提出了5S理念，即分享(Share)、服务(Service)、销售(Sale)、素养（Shitsuke）、信息反馈(Survey) 来创建品牌形象；定价方面我们采取了分类定价、分时定价、心理定价等各种定价策略；渠道方面我们采取自建网络，将公司业务等和各企事业单位相结合，构建一个全方位的信息发布网络采取一些针对性的策略 公司经营成立之初，目标市场定为以沈阳为中心，辐射东北地区的各企事业单位员工。以提供员工职业素质、职业道德、职业技能等服务为主要经营方式，力争三年内在辽沈地区做成企业培训行业的第一品牌。公司用两年时间形成成熟的商业模式，再推广到全国。力争在三年内走出沈阳市，在东北区占领较大份额，最终在全国范围都有较大发展。并不断地开发潜在市场，健全周边服务项目，使公司多项业务形成互为支撑、互为补充的架构，经营业收入不断增加，以求得长远发展。 1.4 特色经营管理 本着为投资者负责的态度，我们立足实际根据服务业的特点，策划了独具特色的品牌营销计划。尤其是根据目标市场，提出了个性化的服务项目，注重服务的技术含量和高附加值，使企业形象与培训对象的完美结合。 从公司下述投资分析中可以知道，本公司是非常值得投资的。 1.5组织与人力资源 公司形式为有限责任公司，组织结构采用直线职能制，公司下设师资部、市场部、财务部、人力资源部和信息咨询部5个部门。 公司的核心管理层由出资人组成，作为创业的相关成员负责公司管理工作、营销工作、财务工作和人力资源工作。公司基层各部门负责人员也都将以组建初期的主干为主。 2. 项目背景 积极响应国家构建知识型社会的倡导，中国各行各业都在进行核心人力资源的竞争尝试。在这种大背景下，我们公司通过对市场背景的广泛研究，发现众多企事业单位员工的整体素质还有待进一步提高，而相关的培训机构却相对较少，为了是社会资源的最优化，充分发挥培训机构的社会职能，为企事业单位的整体实力提高做出我们自己的贡献，为建设更加文明、伟大的社会出一份力，公司致力于在培训提高的基础上，不断提高企业的竞争力，提高员工的生活质量，增进整个社会的福利。 虽然，近年来也出现了一些培训机构，但良莠不齐，难以形成规模，且培训质量得不到保障，带来了低效、信用，耗时等诸多问题。结合调研信息和我们自身优势，公司把全国市场作为目标市场，循序渐进的不断发展、壮大，并集中优势打造行业领先的知名品牌。 从目标市场看，经济的快速发展，企业间竞争的加剧，人才竞争已经成为企业取得最终胜利的决定性因素，而客观情况是，很多企业员工还缺乏相应的职业素养，为了提高企业的整体实力，这就需要加强对企业员工的培训与教育。所以我公司从问题和现状入手，帮助企业解决实际问题的办法，积极推动企业核心竞争力的发展，拓展潜在市场，引领公司不断发展，争取在3年内健全完善商业模式，5年内快速推广到全国市场。 2.1.企业培训内容 （1）知识培训，企业培训中的第一个层次。通过讲解相关知识让员工短时间内有所提高的方法。 （2）技能培训，企业培训中的第二个层次。对员工的某项技能的操作能力进行培训，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。 （3）素质培训，企业培训中的第三个层次，向员工灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等内容，进行人格的培养，价值观、团队精神、向心力的培养和职业道德的培训。