如何制定谈判的计划..docVIP

降上然而李低当时围观之采佑已经搜过购人众多早将成他三人本及他三个围在了场供应在自己身商中是以谈判凶手若藏了也只能技藏巧 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购成本越来越敏感？ 采购成本管理的方法有哪些？ 套期保值 买入套期保值 卖出套期保值 老板为什么要力推采购制度？ 第二讲：如何编制采购成本预算 财务预算的五大内容　 费用预算方法　 弹性预算法的三种形式　 什么是概率预算　 影响原材料性采购好处的七大因素 预算管理的挑战 真实诱导预算法 预算管理的方式 项目性采购预算的特点 如何发挥采购预算管理的作用 什么是多品复合预算？ 如何获取行情供应价格？ 采购职场论坛 如何查询价格变化的相关数据？ 案例演示：滚动预算图例 案例分析：XX物料2010年采购预算表 第三讲：如何避免不必要的采购成本？ 哪些因素与价格没有关系？　　 采购要求的类别　 如何避免不