拉美地区项目实施的风险计划和控制浅析..docVIP

拉美地区项目实施的风险计划和控制浅析 前言：我国对拉美地区的项目正处于“井喷”期，机遇前所未有，但风险也随之而来。本文以委内瑞拉亚阿线铁路修复项目为例采用头脑风暴法及常识、经验和判断法相结合，对项目的各实施环节所存在的风险进行识别，然后根据风险发生概率及影响程度进行评估、量化、制定相应的风险应对措施，实现在拉美地区安全高效的施工。 关键词：拉美地区风险识别因素风险管理 现状 近年来，中国企业在拉美地区的施工项目取得了可喜的增长。近两年中国在拉美的建设项目之多、资金规模之大、增长之快，都是前所未有的。 风险识别 2.1风险识别（项目风险因素） 任何项目在实施过程中不可避免都存在各种各样的风险，根据本工程的目标、任务、范围、计划、各利益相关者的期望值都是风险识别的依据，以下据此对项目的风险进行识别。利用常识、经验和判断的方法进行风险识别，本项目的风险主要来源于： 2.1.1人员风险：管理人员和施工人员长期工作在国外，造成人员休假轮换，队伍相对不稳定。 2.1.2材料风险：本工程所用材料品种繁多，专业分包队伍多，材料供应及质量问题造成返工，窝工。 2.1.3机械风险：机械设备老化、损坏影响进度。 2.1.4技术风险：施工工艺不够完善，技术准备不充分，施工质量缺陷。 2.1.5安全风险：安全教育及保障措施不到位，安全事故。 2.1.6进度风险：不能按照计划完成施工任务。 2.1.7成本风险