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　　论我国小企业的财务预算治理务管理毕业论文 【摘要】财务预算治理是企业财务治理的中心内容之一。搞好财务预算治理，有利于企业规避财务风险，促进企业经营总体目标的实现。目前我国企业特别是小企业的财务预算治理基础工作还相当薄弱。面对当今经济全球化的发展趋势，我国中小企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大，有必要着力解决在预算治理过程中存在的一些题目。　　【关键词】小企业 财务预算 　　 　　一、我国小企业推行和加强财务预算治理的必要性 　　 　　财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代治理理论和方法，围绕企业战略目标，以市场为导向，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。 　　财务预算治理是西方发达国家企业中普遍采用的一种现代治理机制。近年来，这种治理机制的理论方法和成功经验日益为我国大中型企业所重视。而目前我国小企业财务治理工作总体上相对比较薄弱，财务治理方法较粗糙，因缺乏有效的预算治理机制导致企业财务治理失控进而引发企业财务危机的现象比较普遍。财务预算治理是具有全面控制约束力的一种机制，其核心是对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部分、单位的各种资源进行分配、考核和控制。由于财务预算建立在对市场猜测的基础上，而市场的不确定性和波动性又是我国小企业面临的最大挑战。因此财务预算治理对我国小企业建立现代企业制度、提升科学治理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。 　　 　　二、目前小企业财务预算治理中存在的题目 　　其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。实际工作中，中小企业存在的题目一方面是对企业一定时期的战略目标缺乏明确的熟悉；另一方面是注重于总目标的制定，而对目标的分解缺乏细致的工作，以至于基层单位无具体标准可循；第三方面的题目是预算目标的时间分解题目，偏重于长期预算而不注重短期预算，一般企业都会在一个年度末制定下个年度的预算，即年度预算。但是对年度预算的完成却没有一个分阶段实施的具体方案，以致于日常工作无章可循，结果导致长期预算不能顺利实现，也不能及时纠正实际工作中出现的偏差。 　　3、财务预算的执行控制题目。执行不佳、控制不力是目前小企业在预算治理中存在的通病。一方面，一些小企业对各项预算指标没能做到系统细分，对财务预算治理责任单位的确定也不尽公道。因此预算指标的下达缺乏针对性和有效性，使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实，各部分往往因职责范围、治理权限不清等原因而引发扯皮现象；另一方面，小企业没有建立严密的预算治理组织机构强化对预算执行情况的跟踪治理和有效监视，这样就排挤了预算控制的职能，导致预算指标的日常实施缺乏有效的控制。财务预算本质就是一种财务计划。计划与实际工作总是存在一定的差距，只有根据预算执行过程中反馈的情况来及时指导企业的生产经营行为，及时地发现题目，堵塞漏洞，才能保证预算目标的实现。再有，有些小企业在预算执行中不留意权限的划分和制衡，尤其对预算调整的权力不加以限制，使得超预算和无预算的项目由于预算调整权的滥用而照样开展，本钱用度超预算的现象屡屡发生，因此使得预算对实际行为的控制作用严重受损，预算治理的严厉性无法得到体现。 （作文网zw.NSEaC.编辑发布） 　　4、财务预算的考核评价题目。对照责任目标通过考核评价可以把握预算的运行状况、取得的成绩、存在的题目及环节，以及查找题目产生的根源；也可以确定各责任单位、责任人的责任目标及其与各项责任标准值的实现水平，以及不同责任单位或责任人对总预算目标的责任差异，从而为兑现奖罚提供依据。我国小企业的财务预算考核评价中的题目有： 　　（1）对非财务指标重视不够。财务指标大多以一定期间已实现的会计收益为基础计算，它作为考核指标极易导致决策者的短期行为；而且财务指标难以实现对过程的控制，具有反映的时滞性，易受多种因素的影响，一些不可控因素的存在往往会完全抹杀人的主观努力。 　　（2）企业在实际执行过程中往往对各责任单位责、权、利划分不清，可控不可控因素也不清楚，导致一些责任部分之间相互推卸责任，奖罚不明。例如，对本钱中心而言，各车间为生产一定的产品，所投进的直接人工和原材料及可变性制造用度等是可控本钱，考核时就应对该部分可控本钱负责。而外部市场因素（如原材料价格的上涨）通常是本钱中心所不能控制，那么因此而导致的预算差异就不应由其承担。 　　（3）考评的过程不能兼顾企业整体目标与责任单位局部目标。比如，销售中心只注重销售而不注重资金的收回，生产中心只注重产出的数目而不注重本钱的节约和质量