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2011年 制造中心上半年工作总结报告 制造中心：包 毅 2011年6月5日 年初以来，制造中心按照既定的工作思路，尊重实际，对症下药，循序渐进，励精图治，在整个制造中心全体干部、同仁的共同努力下，克服各种困难，勇于夺取胜利，开创了全新的工作局面，在实现四个提升上跨进了一大步： 前言 “产量提升” “质量提升” “管理提升” “观念提升” 目 录 制造中心主要工作指标 制造中心总务部工作总结 制造中心技术部工作总结 制造中心下半年工作计划 制造中心质控部工作总结 制造中心生产部工作总结 支持与要求 制造中心主要工作指标 月单台制造成本 月产能趋势 86.28 111.54 86.29 181.56 562.39 375.8 单台成本 7057 4376 4317 2055 723 1155 月生产数量 608,856.79 488,100.54 372,524.53 373,111.46 406,610.23 434,052.53 合计总费用 6月 5月 4月 3月 2月 1月 费用项目 注：财务统计人工成本与实 际成本，时差一个月， 本表以财务数据为基础 99.00 308.61 实际 175.75 312.18 预算 预算 预算 Q2 Q1 项目 制造中心总务部工作总结 12.85% 23 32 147 6 20.96% 35 41 126 5 21.38% 34 54 105 4 24.34% 37 40 112 3 16.10% 19 28 90 2 13.76% 15 2 107 1 离职百分比 当月离职 当月入职 正式员工 月份 2011上半年制造中心人力状况 2011上半年人员离职率 2011上半年人员控制率 上半年人员月平均数：114人 制造中心总务部工作总结 制造中心上半年预算控制状况 重大事故：上半年度重大、特大事故发生率为“0”。 608856.8 488100.5 372524.5 373111.5 406610.23 434052.53 实际 668637.2 578853.2 499457.2 501179.2 415206 380087.5 预算 制造中心总务部工作总结 50 梁兴国 全体员工 员工守则管理规定及消防安全知识培训 2011-4-4 60 包毅、马振国 班组长以上员工 班组长主管执行力培训 2011-4-18 60 包毅、梁兴国 班组长以上员工 制造中心KPI考核培训 2011-4-20 45 陈伟 新入职员工 新人入厂专业技能知识培训 2011-4-26 45 梁兴国 新入职员工 新人入厂三级培训及制度培训 2011-4-26 45 马振国、梁兴国 各车间组长 5S、4M培训及五一假期的安全培训 2011-4-28 80 梁兴国、王总 全体员工 公司制度、当月员工收入情况及激励 2011-5-12 65 包毅 各班组带头人 六月生产的激励 2011-5-23 40 梁兴国 新入职员工 新人入厂三级培训及制度培训 2011-5-24 120 包毅、陈伟 装配车间和包装车间全体 制造中心应知应会培训 2011-5-28 60 包毅、马振国 表面处理和表面接收器车间 制造中心应知应会培训 2011-5-30 120 陈伟、康平 装配全体员工 岗位责任制的培训 2011-6-20 120 包毅 主管级以上员工 制造中心计件计酬管理办法(新) 2011-6-27 45 马振国 各车间组长 不良品处理流程（现场） 2011-6-29 65 包毅、陈伟 生产部全体员工 生产车间员工素质教育培训 2011-7-4 课时（分钟） 主讲人 参与培训人员 主题 日期 制造中心第二季度培训目录 制造中心技术部工作总结 2011上半年返修品数量 549PCS 合计 38% 210 其他 11% 58 支架 16% 90 压感 35% 191 电磁 制造中心技术部工作总结 　 1.05% 1.05% 2.09% 2.09% 2.62% 2.62% 3.14% 3.66% 16.75% 28.80% 32.46% 百分比 191 2 2 4 4 5 5 6 7 32 55 62 数量 合计 飞线 无法定位 按键不良 无法控制版面 断线 画线弯 跳 不动 起泡 无现象 变形 现象 返修 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 NO. 电磁前11大不良 　 2.22% 3.33% 3.33% 3.33% 3.33% 7.78% 22.22% 48.89% 百分比 90 2 3 3 3 3 7 20 44 数量 合计 不动 按键不良 底膜破损 画线弯 无法定位 背板不良 粘连 无现象 现象 　 8 7 6 5 4