施工质量管理计划(安装)..docVIP

施工质量管理计划（安装） ----昆山同进君望庭一期 一、确保工程质量的技术组织措施 质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线，因此在项目全面开启之初落实项目的质量管理计划尤为重要，现就昆山清风华院南地块一期工程项目质量管理做简要梳理： 施工质量目标： 本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。做到100%完成功能验收。 施工质量保证前提： 设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证； 所以施工质量保证的前提是要明确施工图纸及相关设计规范，及时发现并排除不合理之处。作为现场工程管理人员，应定期清点图纸，做到工程与设计的高度统一。 施工质量保证措施： 在安装工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制，如弱电智能化工程，即要保证施工过程中的质量按照相关规范安装，也要保证安装完成后的整体系统的正常运行。因此，质量控制的依据应体现这两部分质量控制的要求。同时要重点对材料、配件设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理；对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检。 4.工序质量的控制依据： A、安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行； B、有关施工工艺规程及验收规范。主要是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范； C、凡属采用新工艺、新技术、新材料工程，应安排事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程。 5．质量控制中的工具、技术和方法： 在安装系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。如弱电智能化系统中单元门口主机的安装，要及时跟进单元门的安装工作，及时布线与调试，否则在单元门安装完成后，如发现未穿线、线路不通等问题后就会出现返工，延误工期等不良现象。 6. 施工准备工作质量管理：  A、建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；  B、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；   C、要求施工单位配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；  D、督促总包方做好施工人员班前技术交底； 7、质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 8、正确处理质量和成本的关系 任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效，低消耗入手，在好中求省。 9、质量控制的全过程 9.1.施工准备阶段 1）制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%，确保单体建筑物达到合格标准。 2）建立系统工程质量管理组织机构。 3）施工前，由各施工班组对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。 4）按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场，规划好进场材料、设备的放置场所，进行分类堆放。 5）对进入工地的设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的储存空间。派专人看管、收发并认真作好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。 6）对于暂不使用、易腐蚀的材料、设备，安置在材料仓库内，设专人管理。 9. 2.工程实施阶段： 1）施工前，要求施工单位对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。 2）坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。 3）贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。 4）施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。 5）工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。 6）制定每月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。 7）对管、槽安装的标高，位置尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。 10、调试交付阶段 1）组建一个竣工工程质量达标的检查小组(可由监理单位牵头)，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。 2）做好安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作。 3）按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。 4）对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾、