施工进度计划及保障措施..docxVIP

施工进度计划及保障措施本章主要是根据招标文件和设计图纸,按照制定的施工组织设计和施工方案,结合公司的综合实力和总承包管理能力以及同类工程施工经验,,对施工总体进度计划及工期目标进行安排,制定具有针对性和可操作性的进度保证措施,确保按建设单位提出的工期如期竣工验收。第一节 施工总体进度计划及安排一、工程总目标本项目将采用分片进度计划和总进度控制计划。工程总施工进度计划见附件中的《总施工进度计划横道图》。二、施工准备工作及施工过程中的组织协调1.施工准备项目经理部管理人员迅速进场就位，与业主及监理单位进行现场交接和工作衔接，并办理相关资料和现场场地交接手续。抓紧进行各项技术准备工作，施工组织设计和专项施工方案的编制和报批；进行图纸会审工作和设计图纸交底。 项目部管理人员抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施确定、临时水电接驳； 落实劳动力，并完善一切用工手续。技术负责人组织工人认真熟悉现场现状、招标文件要求，分片制定详细的施工进度计划和配套计划；编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划。2.组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现总进度计划的关键之一。因此，为了保证目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2.2建立周例会制度 (1)监理例会:每周三上午10：30参加监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部 共同协调该工程的有关事宜。 (2)生产会：项目部根据施工合同制定总进度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每周日下午3点组织各分包单位召开生产会，总结当日及前一段时间进度、质量和安全等方面的情况，并提出下周及下一步进度、质量和安全要求。2.3制定专题会商制度遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。2.4制定考察制度项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包。第二节 总体工期目标和分片工期目标一、本工程招标人要求工期为xx日历天，计划开始时间2014年x月x日开始施工，竣工时间为2014年x月x日。根据该要求，我公司确定本工程总体工期目标为：计划开工日期为2014年x月x日，竣工日期为2014年x月x日，工程总工期为xx日历天。二、针对本工程特点，住宅地域较大，工程分散，我公司为加强管理，保证工程进度，将本工程项目分为四片，分别为南口镇片、西三旗片、昌艺园片、小汤山片，分片施工，每个项目分部由一个施工队施工，具体见下表：区域施工队名称施工内容施工栋号总计栋数（栋）建筑面积（m2）一保温施工一队节能保温xxxxxx二保温施工二队节能保温xxxxxx三保温施工三队节能保温xxxxxx四保温施工四队节能保温xxxxxx三、每个施工队单独进行流水作业，由于本工程节能保温工程计划2014年11月底开始竣工验收，很有可能进入冬施，冬施之前所有保温工作环节都已完工，最多仅剩脚手架未拆除，但我方仍考虑冬施施工措施。四、各片工期目标和施工进度计划由于本工程总工期较短，所以各片工期目标与总工期保持一致，即计划开工日期均为2014年x月x日，竣工日期为2014年x月x日，工程总工期为xx日历天，各片工程详细的工程进度计划详见后附图《各片施工进度计划横道图》。第三节 施工进度计划和工期保证措施一、为保证施工进度计划和工期的实现，由我单位优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动力组织，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程与各分片工程形成一个和谐高效的有机整体。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项工程施工方案，从施工方案的编写到技术交底和现场交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，项目部组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格控制施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而造成返工现象的发生。二、本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性