某一公司的招聘计划书..docVIP

某一公司的招聘计划书 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1．为新成立的组织各岗位输送所需要的人才； 2．为组织填补现有的岗位空缺； 3．撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量； 4．填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺； 5．适应机构调整时的人员流动的需要； 6．以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7．注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工； 8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 三.招聘渠道及方法 1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐 四.招聘岗位及条件 招聘计划表 职务名称 人数 基本要求 x名 1.逻辑思维清晰，语言组织能力强，细心，有耐心； 2.熟悉office软件，对PS，CDR 等作图软件有所了解； 3.有一定的英语基础（CET-4以上优先）； 4.学历大专及以上； 5.女性优先。 6.工作地点在厦门 市场推广员 x名 1.高中及以上学历、学校不限、专业不限 2.具有良好的表达能力和沟通能力 3.性格开朗、责任心强、吃苦耐劳 4.工作地点在福建 前台文员 x名 1.具有良好的沟通能力及亲和力 2.工作认真仔细、积极主动、待人热情大方 3.工作勤奋、效率高、具有团队合作精神 4.工作地点在深圳 嵌入式软件工程师 x名 1.大学本科或以上学历，专业：电力电子、电气工程、自动控制、计算机或相关专业 2..能够熟练使用TI系列DSP，熟悉51、ARM单片机编程及基本使用方法。 3..熟悉RS232/485、CAN通讯，熟悉Modbus、Profibus、DeviceNet 之一。 4.有一定的大功率电源方面的专业基础知识，具备独立完成产品设计及开发子项目的能力。 5.两年以上嵌入式系统开发经验，或者PC应用程序、系统控制程序开发工作经验。 6.工作地点在厦门 大区销售 经理 x名 1.本科学历，毕业5年以上。 具有ERP行业中大型项目直销两年以上的经验，业绩良好。 对于SAP、ORACLE、用友、金蝶、神码等公司的竞争要点有较好的理解。 具有一定的管理基础和带队经验，熟悉制造型企业，对客户决策层具有较好的说服力。 五.招聘流程及实施 1.成立招聘小组 招聘小组成员表 职位 姓 名 所属部门 职责 组长 某某某 人力资源部 对招聘活动全面规划 组员 某某某 人力资源部 负责招聘过程中，与各高校、招聘会议的联系、信息的收集、应聘资料的整理等相关事宜 某某某 人力资源部 某某某 研究开发部 负责招聘过程中，对各部门所需人才的筛选。 某某某 销售部 某某某 行政管理 某某某 综合部 1）在公司内部网站、布告栏进行信息更新 2）在某招聘网站发布招聘信息 3）在某报纸上刊登招聘信息 4）联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人 时间：x年x月x日至x年x月x日 负责部门：人力资源部负责 六.筛选简历和申请书 1.内部