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项目管理体系建设与实施
－－以XX路桥项目管理体系建设为例
XX路桥项目管理体系建设与实施
目录
第一章：项目管理调研诊断
第二章：项目管理体系设计
第三章：项目管理体系优化与推进实施
XX路桥项目管理体系建设与实施
随着高层及部分中层管理意识的加强，XX路桥在内部管理建设方面取得了长足的进
步
并规范了各部门、岗位的职责，编制了
明确了公司及部门的组织结构
各岗位的岗位说明书
在明确组织设
置、规范部门岗位
职责的基础上，进
一步制订了部门流
程、流程配套的表
单和一些企业的制
度规范
XX路桥项目管理体系建设与实施
1、制度建设：然而由于管理体系建设及推行经验的不足，使得在规范管理体系的初
期遭遇了巨大的障碍
1 项目层面重生产轻管理，制度
意识淡薄
2 新管理体系与一些项目沟通不 3 新建立的管理体系推行方式不当：
充分，存在不合理或不够明确 •培训不到位
的设置：如一些步骤只明确到 管理体系推行
项目部，没有明确到岗位，还需 •推行时期不当，选择在项目最繁忙
要各项目部根据组织设置进一步 时推行
细化
导致新建立的管理体系在推行的过程中受到巨大的阻碍
建议：
员工习惯了旧有的工作方法，
不愿按照规章走；项目部更倾向 1、在体系建立过程中加强与公司各级的沟通，尽量让更多的管理人员参与到
于项目结果，目前对项目质量要 公司的制度体系建设中来，可以起到流程制度更适合企业、让各级员工
求不高，项目部不注重细节步骤； 熟悉制度和转变员工观念的多重作用
此外项目部一些人员很难找时间
2 、加强在制度建设、执行过程的观念引导，要常抓不懈
学习理解制度章程。
——摘自员工访谈记录 3、建立起制
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