爱氏光学预始计划书..docxVIP

项目???????????????要求3月4月5月6月7月第一阶段项目方案确立前?期?调研管理体系基础标准培训第二阶段体系手册、程序文件编制及关联部门小组会议第三层文件要求的培训第三层文件编制及各部门（内部培训）相关质量活动记录设置与现场试用第三阶段体系全面推行内审管理评审第四阶段体系运行跟踪序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人参与要求1前期调究同组织的最高管理者沟通，明确其推行ISO9001质量体系的真实目的和初步确定体系覆盖的范围为接下来组建推行小组做准备最高管理者体系推行人总经理部门陪同2推行小组的确定在组织现有的组织结构的基础上，成立质量体系推行小组推行小组的建立能很好的确保接下来工作的顺利进行最高管理者体系推行人最高管理者/任命管理者代表/推行小组负责人，并明确各自的职责和权限3推行前的文宣造势向体系推行小组下发体系标准：GBT19000-2008质量管理体系+基础和术语GB/T19001—2008 质量管理体系要求为体系的层层推进作先期准备最高管理者体系推行小组用各部门负责人推行小组负责人带笔记本组织各车间推行早会制4体系标准培训ISO基本知识ISO 介绍?为体系建立作基础管理者代表体系推行小组用各部门负责人咨询小组及体系推行小组负责人带GBT19000-2008、GB/T19001—2008ISO 的地位?ISO9000 系列标准的发展?ISO9000 核心标准?全面质量管理体系的其它辅助管理方式现行企业的管理通病中国管理相关法律法规?使用 ISO9000 标准的意义序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求5体系标准培训GB/T19001—2008八大原则以顾客为关注焦点为体系建立作基础管理者代表体系推行小组用各部门负责人咨询小组及体系推行小组负责人3月中旬带GB/T19000-2008、GB/T19001-2008现场配白板与投影领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法互利的供方关系GB/T19001—2008十二项原理质量管理体系理论说明质量管理体系要求与产品要求质量管理体系方法过程方法质量方针和质量目标最高管理者在 QMS 中的作用文件质量管理体系评价质量管理体系与其他管理体系的关注点质量管理体系与优秀模式之间持续改进统计技术的作用序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求5体系标准培训GB/T19001—20081 范围目的为体系建立作基础管理者代表体系推行小组用各部门负责人咨询小组及体系推行小组负责人3月中旬带GB/T19000-2008、GB/T19001-2008现场配白板与投影应用范围删减2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件要求质量记录5管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划：质量目标、体系策划职责、权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审6 资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求5、体系标准培训GB/T19001—20087产品实现产品实现的策划为体系建立作基础管理者代表体系推行小组用各部门负责人咨询小组及体系推行小组负责人3月中旬带GB/T19000-2008、GB/T19001-2008现场配白板与投影与顾客有关的过程设计开发采购生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供的过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进持续改进纠正措施预防措施序号工作内容涉及文件及要求目的参与人员责任人安排时间参与要求6、体系的策划体系组织结构和职责权限的分配明确职责最高管理者体系推行小组最高管理者4月中旬前完成/质量方针最高管理者编制质量方针确定宗旨和方向对质量方针的定义进行注解和公示质量目标依据质量方针制定质量目标确定考核基准对质量目标进行层层分解并形成文件7组织与体系有关的各过程的识别，召集各相关部门相关人员对组织内各过程的输入、输出和活动等进行识别，识别过程中，需要明确各过程之间顺序和相互作用，识别的结果可以以流程图的形式固化；确立体系的框架最高管理者体系推行小组4月中旬前完成对识别的过程进行分析，分析结合组织的实际和标准的要求，确定为确保已识别的过程能够有效的运行和控制所需要的准则和方法；将这些准则和方法与组织目前现有的准则或方法进行比较分析，明确为达到体系要求和组织改进要求需要的文件化质量管理体系的基本网络框架；8体系标准培训 GBT19000-2008质量管理体系+基础和术语 有关质量的术语 为体系建立作基础管理者代表体系推行小组用各部门负责人4月下旬日有关管理的术语 有关过程和产品的术语 有