生产计划编制方法表..docVIP

附录：生产计划管理工具表单 生产计划表 部门： 计划月份： 序 号 生产 项目 生产 数量 预计 日期 人 力 工 时 预计 产值 预计成本 毛利 备注 原料 物料 人工 合计 起 止 总经理： 厂长： 审核： 拟定： 综合生产计划表 使用部门： 计划时间： 月 日至 月 日 产 品 当前 库存 单 价 库存 量 估计日 销量 可销售 日数 经济 产量 每日 产量 需生产 日数 预定生产日程 自 至 日数 产量 合计 年度生产计划表 生产线（生产设备）别： 年正常工作小时： 年最大工作小时： 品名 年预产量 每小时预产量 周预产量 周生产小时 （理想工作时间） 周生产小时*@ (预计工作时间) 填写说明：@为宽限率 月份生产计划表 生产批号 产品名称 数量 金额 生产单位 生产日期 预计销售日期 预计成本 预计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 配合单位工时 预计生产目标 预计毛利 设备组 产值 附加值 质检组 总工时 生产费用 包装组 每工时产值 预计毛利 审核： 计划： 周生产计划及实绩报告表 月份： 日期： 序号 订单号 工令号 客 户 名 型号/规格 生产量 计? 划? 时? 程 ? ? ? ? ? ? ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 13 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部门生产计划安排表 生产单位 产品名称 生产数量 预计日期 生产工时 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 生产费用 生产成本 起 止 附录： 生产计划编制方法表 方法 编制说明 编制技巧 年度生产计划与总体计划的 衔接 总体计划需要考虑生产速率、人员水平等折衷因素，而年度生产计划则不需考虑利用此类因素的变动或调节库存来进行权衡、折衷。因此，编制年度生产计划要以总体计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算生产的计划量。 总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，首先是将其分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求，并考虑到不同型号、规格的适当组合，使每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等；然后，将这样的分解结果作为年度生产计划中的需求预测量，并转换成年度生产计划中的市场需求量。 年度生产计划的相对稳定性 年度生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。生产计划的改变，尤其是已开始执行的年度计划进行修改