物控部工作计划1..docVIP

物流部初期工作计划 物流部组织架构图与薪酬标准 A、组织架构图 B、人员架构图 C、薪酬标准 职能说明 货品统筹组 负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况 负责与销售部沟通，安排货品的及时配发 负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况 负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督 信息调研组 负责分析与制定各季合理的货品结构 负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计 负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划 对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态 负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间 负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议 仓务组 负责所有货品的成品数量核对与入仓 负责按所收订单进行准确的货品分发 负责所有退货的数量核对与入仓 负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门 负责所有货品的托运与发货事宜 负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单） 负责仓库货品的盘点与数据更新 部门创建计划与程序 (预计时间为3~4个月) 根据公司人才选拔制度,确定合适人选 确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组 在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法 所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据 所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作 待建立程序文件 生产订单制定流程 加单流程 发货流程 退货流程 货品入仓流程 货品出仓流程 仓库拣货流程 订货流程 盘点流程 货品托运流程 部门绩效考核与目标管理文件 待建立工作表 货品订单表（总表和明细表） 货品加单表（总表和明细表） 货品跟踪表 新款配发情况表 货品结构表 出货计划（季度表与批次表） 订货基数表（总表和明细表） 订版结构表 销售数据报表（周报，月报，季报，年报） 加单建议表 补货报表 入库表（总表和明细表） 出仓表（总表和明细表） 拣货跟进责任表 盘点表（总表和明细表） 退货情况表 发货情况表 货品托运情况表 2004年9月24日 物流部 货品统筹组 信息调研组 仓务组 加盟盟 代理 加盟 代理 加盟 代理 物流部经理 货品统筹组主管 信息调研组主管 仓务组主管 统筹专员 物控专员 仓务组长 仓库文员 普工 试用期 月薪 主管 2000 2500+提成 物控文员 1500 1800+提成 仓管 1000 1200 输单文员 800 1000 杂工 500 700 话费补助 200元 100元 50元 __ __