生产部2013年经营计划..docxVIP

生产部2013年度年经营计划一.工作目标1．工作定位及工作重点提升和推动现代化农业，创立公司农业合作社以及农产品优质品牌，不断引进和使用新品种、新技术提升公司产品品质和科技含量，从而达到提高公司的社会效益、经济效益、生态效益。年工作重点：建立一个水稻专业合作社，通过土地合理流转，实现当地农业生产规模化、机械化、集约化和产业化；建造一个具有示范效果的现代化农业园区，带动和推进公司在农业技术领域规模化、集约化目标。建造一个水稻新品种实验示范基地，保障研发目标的达成；2、部门职能：1、基地的日常生产与运营；2、农合社的建立与推广；3、水稻试验示范基地的建设与管理；4、国家及地方对项目扶持政策的申报与获取。二. 总目标1、经济目标1.1农业专业合作社增加土地流转不低于300亩，农合社增加收入不低于100万元 1.2完成种粮大户补贴优惠政策获取，争取资金不低于6万元；1.3本着科学、高效、节约的原则，力争将基地生产运营成本控制在100万元以内。2.种植目标2.1完成3个良种水稻种植平均亩产不低于800斤；小麦 亩产不低于800斤目标；3. 建设目标3.1建立一个标准化、现代化、生态化的农业种植示范单位；3.2建立一家农业专业合作社，完成土地资源的低成本流转使用；3.3建立一个水稻新品种实验示范基地，保障研发团队水稻新品种的实验、研究开发目标按计划达成。三.工作目标保障措施1.经济目标保障措施1.1按照农户自愿、平等、互利的原则，在不改变土地经营权和收益权的基础上吸收农户土地入股，互惠互利将土地合理流转，集中种植实现当地农业生产规模化、机械化、集约化和产业化；1.2认真做好职能部门的对接工作，及时了解农业政策的相关动态，针对国家、地方对农业项目的优惠政策，合理申报并跟踪落实；1.3依靠公司的科学管理以及专家团队的跟踪指导，确保种植生产顺利实施并满足要求的同时，在年度预算内力争节源开流降低成本。2．种植目标保障措施：2.1掌握产品种植的各项规范和要求，做到科学化、专业化、规范化种植；2.2对影响产品质量的各个生产环节严格把关，并跟进整理和记录各项技术数据；2.3及时掌握学习产品种植技术，提高和完善专业技能，确保部门每月组织培训≥1次。3. 基地建设目标保障措施：3.1掌握学习农合社组织架构以及经营管理方法，每年不少于1次组织本部门人员到优秀的农业合作社参观考察学习；3.2结合研发部门新品种水稻实验项目，有针对性的组织人员进行规范化管理，严格按照研发部专家指导要求，指导人员组织生产。四、重点工作进度计划1.第二季度：完成土地流转与合同签订，以及水稻种植前期准备材料购置； 2.第三季度：水稻专业合作社的组建和资源整合与拓展； 3.第四季度：为2014年完成不低于300亩土地流转开展准备工作。五.部门职能及职责组织机构图部门经理农业技术专员2、部门岗位职能部门经理岗位职责：1、负责生产部项目基地的日常生产及运营管理，按公司年计划要求完成生产任务；2、负责合作社的组建及日常管理，依据公司年经营计划组织项目的生产、经营及合作社的整合及扩展；3、负责制定和完善本部门制度以及作业规范并落实，完成本部门的资金、人员和设备日常管理；4、负责与相关部门的对接，了解和掌握国家和地方对基地建设的各类扶持政策并及时获取；5、负责完成公司安排的其他日常性工作。农业技术专员岗位职责：1、负责水稻试验示范区的日常管理；2、负责基地农机具的日常管理和使用； 3、负责完成基地日常费用预算、开支的统计和提报； 4、负责完成国家和地方对基地运营过程中的各类扶持政策申报； 5、负责完成公司安排的其他日常工作。六.生产费用预算序号支出项预算金额（元）实际金额（元）备注1、土地流转费496500496500截止到7月31日2、种子采购费1350013500　截止到7月31日3、农药采购费1655015675截止到7月31日4、化肥采购费9930037500　截止到7月31日5、育秧费3700030000截止到7月31日6、机械旋耕24000　7、打浆、整平165008、人工费1500009、机械收割3300010、小麦播种33000 11、植保（机械施药）3300012、农机采购5000013、办公室装修租赁4000014、其他50000费用总计110000　　编制：审批：下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心